Партнёры

Журнал "Штат" (Москва)

Журнал «Штат» выпускается с 2006 года.

Девиз журнала – «Управление людьми в интересах бизнеса».  
В каждом выпуске: реальные кейсы: живые истории, рассказы о реализованных HR-проектах и программах - интервью или авторские статьи директоров по персоналу и HR-менеджеров ведущих российских и международных компаний, авторитетные российские и зарубежные эксперты;  

С 2010 года журнал «Штат» проводит практические  конференции для аудитории HR-менеджеров. В 2010 - 2015 годах состоялось более 35 конференций по темам

«Управление персоналом в производственных компаниях», «Концепции лидерства. Развитие лидерских и управленческих компетенций», «Управление персоналом в банковской сфере», «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА. Лучшие практики», "HR Бюджет. Управление затратами на персонал», «HR Аналитика», «Talent Management Forum», «HR Business Impact», «Управление численностью и нормирование труда» 

Лаборатория «Гуманитарные Технологии» (Human Technologies), г.Москва

Лаборатория с 1992 г. создает высокопрофессиональные тесты и другие инструменты оценки и подбора персонала.

Основана на базе факультета психологии МГУ им. М.В.Ломоносова как одно из инновационных предприятий Научного парка университета.

Сотрудничество Лаборатории и Тренинговой компании «КУРС» началось в 2011 г. и успешно продолжается по сей день. Используемые КУРСом инструменты оценки применяются уже более 8 лет, и демонстрируют высокие показателя надежности-согласованности (по стандарту должен быть не менее 0,6) и критериальной валидности теста (показатель выше 0,35 свидетельствует о высоком уровне валидности), благодаря усилиям наших партнёров.

 

Мастерская концептуального мышления (научно-консалтинговая группа "DBA-concept")

Мастерская концептуального мышления - это место для выращивания решений по развитию компаний и запуску развивающих процессов на основе концептуальных технологий и образовательных событий.
 
Дружба с Андреем Георгиевичем Теслиновым, профессором, д.т.н., связывает нас уже давно. Начиная с июня 2014г. совместно мы начали проводить мероприятия на самарской площадке. 
 
 

lemurteam.ru - коллектив интернет-маркетологов и разработчиков с продолжительным опытом в сфере интернет-маркетинга.

Наши партнеры оказывают полный комплекс услуг performance-маркетинга, необходимый для развития вашего бизнеса в сети Интернет. От создания сайта, landing page или интернет-магазина, отвечающих задачам, до продвижения в поиске Яндекс и Google и разработки, настройки и запуска сложных рекламных кампаний. Работаем с ними с запуска нашего проекта по настоящее время, проводим совместные тренинги и программы по созданию e-commerce отдела в компаниях
 
 

Расписание

Напишите нам





Мы обязательно Вам ответим!

Более 10 лет мы сотрудничаем с тренерами Сергеем Колесниковым, Валерием Бондаренко, Максимом Демиденко в части организации и проведения различных…

Марина Рыжкова
Начальник отдела кадровой политики ОАО "Куйбышевский нефтеперерабатывающий завод"

Выражаем искреннюю благодарность и признательность за сотрудничество в проведении Слёта молодёжи Куйбышевской железной дороги филиала ОАО…

Брысякин В.М.
Заместитель начальника дороги по кадрам и социальным вопросам

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Июль 2021

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг и PR
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

От тренинга остались только положительные впечатления. Особо отметить хотелось бы то, как нами «дирижировал» Максим: по сути не давая массу теоретической информации и не навязывая свое мнение «как правильно», он заставил нас самих увидеть и выделить ценности коллектива, понять как сильно мы можем увеличить эффективность нашего взаимодействия в команде и насколько важен и ценен вклад в общее дело каждого из нас. Лично для себя сделала массу ценных выводов о том, что, казалось бы, и так было на поверхности и теперь стараюсь применять их как в общении, так и в работе. Благодарю руководство холдинга и тренерскую команду за проведенное мероприятие!

Гущина Юлия
Руководитель отдела продаж медиа-холдинга "РегионМедиа"
к тренингу Ресурсы командной работы

Очень все понравилось, хороший преподаватель, живые занятия, приятное общение. Большое спасибо! Много нового и полезного я узнал.

Токарев А.Д.
Производственная компания, мастер смены
к тренингу Оценка, развитие, мотивирование подчинённых

Я был на разных тренингах, от Адизеса до местных тренеров. Ничего не вынес с собой, никакого багажа. И вроде тренинг неплохой, все вроде бы правильно, теория очень хорошая. Но на практике применить ничего не удавалось.

Когда я первый раз был на тренинге у Максима Демиденко, в первый день я сопротивлялся, сильно. Во второй день вовлекся капитально. В третий — пожалел, что сразу не готов был воспринять то, что мне давали. И самое главное — ушел с большой уверенностью, что 100% все буду делать. Все идеи, которые меня посещали во время тренинга, все алгоритмы я применял, все работало. Я получал от этого удовольствие.

Сейчас наша компания растет, она увеличивается в капитале, в коллективе, в оборотах, в объемах работ. И степень ответственности каждого очень важна. Моего личного времени не хватает, чтобы заниматься каждым по отдельности. Поэтому нам был необходим такой тренинг для «собирания в кучу», для формирования общего понимания у всего коллектива, куда мы идем и зачем. Хотелось вывести у людей «железнодорожную болезнь», когда люди не только перекладывают ответственность, но и в принципе пытаются уйти от выполнения заданий: «А почему я? А почему не он?».

Задача была сделать так, чтобы каждый понял, что его личная ответственность напрямую влияет на результат. И не важно, кем он работает — генеральным директором или диспетчером. На мой взгляд, это получилось. Особенно это заметно по тем людям, которые далеки были от этого понимания и вели себя в формате: «я человек маленький, я здесь ничего не решаю, от меня ничего не зависит, от меня отойдите».

После тренинга сотрудники начали думать немножко наперед. Даже те, кто не имел привычки думать о будущем, формулировать свои цели. Сейчас нам, как руководителям, стало проще ставить перед ними задачу. Уровень осознанности и вовлеченности в цели компании заметно вырос. Даже негативную обратную связь люди воспринимают более конструктивно, не уходят в эмоции.

Некоторые сотрудники уже удивляют нас не только отношением к делу, но и конкретными результатами. Некоторым удалось в этом месяце сработать на такую сумму, которую мы перед ними даже и не ставили. Не смотря на то, что это был сложный месяц, нервный, с проверками.

Сейчас, когда я видел реакцию сотрудников, как они работали на тренинге, как вовлекались в процесс, я могу сказать что любое задание и упражнение в программе были не случайны, глубокие, с выводами.

Алексей Калабин
Главный инженер
Строительная компания «ПМК Районная»
к тренингу Рычаги смысла: профессиональная работа с ценностями персонала

Все