открытая дата

Бизнес-симуляция "Пожар на нефтяной платформе"

Максим Канухин Мария Терегулова
Получить полную программу мероприятия на e-mail

Актуальность

Безопасность труда это не только соответствие законодательными требованиям, не только наличие инструкций, не только инструктажи и обучения. Это культура, которая может меняться. 

Несмотря на нашу “независимость” в принятии решений, мы принимаем их исходя из наиболее популярных решений в нашем окружении. Мы смотрим на менеджеров и видим в них ролевую модель. Мы делаем то, что у нас получается хорошо и сопротивляемся незнакомому, избегаем задач, которые не знаем, как решить. Мы рискуем своим здоровьем ради показателей, потому как уверены, что “со мной точно ничего не случится”. Мы не видим рисков вокруг нас и в нашей работе, потому как привыкли. И мы не знаем, как это можно изменить.

В течение данного мероприятия мы рассмотрим основные инструменты изменения отношения и культуры сотрудников и, как следствие, модели поведения на более безопасную.

Цели симуляции:

  • Привлечение внимания и изменение отношения к культуре безопасности и корпоративным принципам в области менеджмента безопасности.
  • Создание возможности для командного взаимодействия участников, командного принятия решений и решения проблем.
  • Возможность повышения инициативности участников.

Задача занятия - “открыть глаза” что в управлении безопасностью участвуют все и научить испытывать гордость за свое участие в этом процессе.

Сценарий

Основная задача - расследование и ликвидация пожара на нефтяной платформе в открытом море. Участники делятся на группы до 12 человек. Участникам - раздаются роли: часть - являются свидетелями происшествия, часть - журналистами, часть - техническими экспертами.

Необходимо:

  1. Определить потенциал происшествия.
  2. Провести опрос свидетелей и участников происшествия.
  3. Нарисовать временную шкалу с описанием событий, которые произошли до и во время аварии.
  4. Составить дерево причин, определить корневую причину.
  5. Описать необходимые меры управления.
  6. Провести оценку рисков на данном участке.

Таким образом, участники пошагово проходят этапы причинно-следственного анализа, от сбора информации до разработки контрмер. В последствии проводится оценка рисков и разрабатываются меры снижающие вероятность и тяжесть последствий.

Последним этапом участники делают отчет по расследованному происшествию - описывая свои рекомендации, выводы и системные причины.

Основное внимание тренер обращает на выявление системных причин и корректировку системы. А также на возможность проявления проактивного поведения в предлагаемых решениях.

Спецификация

Формат обучения:  Симуляция состоит из установочной лекции с пояснением необходимых инструментов/моделей, а так же собственно из симуляционной части (расследование пожара).

Участники тренинга обеспечиваются канцелярскими принадлежностями и раздаточным материалом.

Размер группы:  от 20 человек.

Длительность: 4-5 часов

Рекомендуем так же пройти:

Бизнес-симуляция "Строительство и запуск нефтяной платформы"

Бизнес-симуляция "Бережливое производство"

 

Максим Канухин

Бизнес-тренер

Юрист (СамГУ)

Профессиональный диплом по менеджменту (Школы бизнеса OU UK)

Эксперт и тренер федеральных молодёжных программ

Мария Терегулова

Директор, соучредитель

ICAgile Certified Professional.

Dip EMC (IME, Финляндия).

Социолог, социальный психолог (СамГУ).

Эксперт в области оценки персонала.

Место проведения тренинга

Расписание

Заявка на участие в этом тренинге





Мы обязательно перезвоним Вам в течение 30 минут!

Участвовала в тренинге «Эффективное руководство подразделением». Получила огромное удовольствие! Занятия проходили в теплой благожелательной…

Паснова Елена
Руководитель отдела аренды коммерческой недвижимости
ООО «Агентство «Визит»

Наша Компания выражает Вам искреннюю благодарность за проведение «Техники продаж недвижимости» для менеджеров отдела продаж.Считаем необходимым…

Софронов Д.В.
Директор ООО «Стандарт-Инвест»

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Май 2022

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг и PR
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

Тренинг на тему «Принятие управленческих решений» был актуальным и, более того, необходимым для нас. Спасибо тренеру: Сергей Колесников профессионально, доступно, емко рассказал о способах принятия решений, анализе, на конкретных примерах и упражнениях. Благодарим компанию КУРС за отличную организацию обучения и положительный результат! Мы получили массу новых впечатлений и интересное профессиональное общение!
Шайхутдинова Валерия
Руководитель по управлению персоналом региона, компания «Энфорта»

Данный тренинг помог мне понять и выделить свои основные качества, определить свои особенности и настроиться на более эффективное владение собой в дальнейшем. Дополнительно хотелось бы поблагодарить тренеров за продуктивную работу, за полученные эмоции и пожелать успехов в своей профессиональной деятельности.

Ушакова Екатерина
Специалист ОАО Роснефть

В качестве отзыва могу сказать, что семинар мне понравился. Организация была на высоком уровне. Тема была очень важная и интересная. Отдельное спасибо за спикера - у Елены Вишняковой действительно колоссальный опыт в антикризисных коммуникациях!

Артём Щербаков
Старший специалист по внешним коммуникациям Самарского филиала ОАО "ВымпелКом"
к тренингу Антикризисные коммуникации: чтобы не было мучительно больно...

Все