открытая дата

Бизнес-симуляция "Пожар на нефтяной платформе"

Максим Канухин Мария Терегулова
Получить полную программу мероприятия на e-mail

Актуальность

Безопасность труда это не только соответствие законодательными требованиям, не только наличие инструкций, не только инструктажи и обучения. Это культура, которая может меняться. 

Несмотря на нашу “независимость” в принятии решений, мы принимаем их исходя из наиболее популярных решений в нашем окружении. Мы смотрим на менеджеров и видим в них ролевую модель. Мы делаем то, что у нас получается хорошо и сопротивляемся незнакомому, избегаем задач, которые не знаем, как решить. Мы рискуем своим здоровьем ради показателей, потому как уверены, что “со мной точно ничего не случится”. Мы не видим рисков вокруг нас и в нашей работе, потому как привыкли. И мы не знаем, как это можно изменить.

В течение данного мероприятия мы рассмотрим основные инструменты изменения отношения и культуры сотрудников и, как следствие, модели поведения на более безопасную.

Цели симуляции:

  • Привлечение внимания и изменение отношения к культуре безопасности и корпоративным принципам в области менеджмента безопасности.
  • Создание возможности для командного взаимодействия участников, командного принятия решений и решения проблем.
  • Возможность повышения инициативности участников.

Задача занятия - “открыть глаза” что в управлении безопасностью участвуют все и научить испытывать гордость за свое участие в этом процессе.

Сценарий

Основная задача - расследование и ликвидация пожара на нефтяной платформе в открытом море. Участники делятся на группы до 12 человек. Участникам - раздаются роли: часть - являются свидетелями происшествия, часть - журналистами, часть - техническими экспертами.

Необходимо:

  1. Определить потенциал происшествия.
  2. Провести опрос свидетелей и участников происшествия.
  3. Нарисовать временную шкалу с описанием событий, которые произошли до и во время аварии.
  4. Составить дерево причин, определить корневую причину.
  5. Описать необходимые меры управления.
  6. Провести оценку рисков на данном участке.

Таким образом, участники пошагово проходят этапы причинно-следственного анализа, от сбора информации до разработки контрмер. В последствии проводится оценка рисков и разрабатываются меры снижающие вероятность и тяжесть последствий.

Последним этапом участники делают отчет по расследованному происшествию - описывая свои рекомендации, выводы и системные причины.

Основное внимание тренер обращает на выявление системных причин и корректировку системы. А также на возможность проявления проактивного поведения в предлагаемых решениях.

Спецификация

Формат обучения:  Симуляция состоит из установочной лекции с пояснением необходимых инструментов/моделей, а так же собственно из симуляционной части (расследование пожара).

Участники тренинга обеспечиваются канцелярскими принадлежностями и раздаточным материалом.

Размер группы:  от 20 человек.

Длительность: 4-5 часов

Рекомендуем так же пройти:

Бизнес-симуляция "Строительство и запуск нефтяной платформы"

Бизнес-симуляция "Бережливое производство"

 

Максим Канухин

Бизнес-тренер

Юрист (СамГУ)

Профессиональный диплом по менеджменту (Школы бизнеса OU UK)

Эксперт и тренер федеральных молодёжных программ

Мария Терегулова

Директор, соучредитель

ICAgile Certified Professional.

Dip EMC (IME, Финляндия).

Социолог, социальный психолог (СамГУ).

Эксперт в области оценки персонала.

Место проведения тренинга

Расписание

Заявка на участие в этом тренинге





Мы обязательно перезвоним Вам в течение 30 минут!

Доступное, наглядное изложение информации, что позволяет сделать обучение действительно результативным. Тренер был убедительным и интересным на 100%.…

Макеева Марина
управляющая отелем Green Line
к тренингу Рычаги смысла: профессиональная работа с ценностями персонала

Более 10 лет мы сотрудничаем с тренерами Сергеем Колесниковым, Валерием Бондаренко, Максимом Демиденко в части организации и проведения различных…

Марина Рыжкова
Начальник отдела кадровой политики ОАО "Куйбышевский нефтеперерабатывающий завод"

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Октябрь 2021

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг и PR
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

Участвовала в тренинге «Эффективное руководство подразделением». Получила огромное удовольствие! Занятия проходили в теплой благожелательной атмосфере. Информация преподносилась доходчиво, структурированно, с примерами. Использовались видеоматериалы.

Данный тренинг очень полезен для моей работы, позволяет по-новому взглянуть на привычные аспекты деятельности.

Отдельное спасибо тренеру Колесникову Сергею Анатольевичу! Профессионал с большой буквы! При этом тактичный и отзывчивый человек. По возможности продолжу обучение!

Паснова Елена
Руководитель отдела аренды коммерческой недвижимости
ООО «Агентство «Визит»

Благодарим организаторов и ведущего семинара «Техники сервиса» Максима Демиденко за содержательное обучение, которое позволило увидеть новые способы повышения культуры обслуживания, а самое главное — способствовало созданию у участников целостного представления об обслуживании, как жизненной стратегии профессионала.

Мордовина Екатерина
Менеджер по обучению персонала
ООО «БиоМед»

Многие, эмпирически найденные вещи нашли своё подтверждение, и/или обрели структуру. На тренинге понравился подход, показывающий прямую связь между удовлетворённостью жизнью и работой с наличием/отсутствием чётких целей и ценностей.

Емельдяжев Иван Владимирович
Главный врач НУЗ «Дорожная стоматологическая поликлиника ОАО «РЖД»»
к тренингу Клиентский сервис

Все