открытая дата

Бизнес-симуляция "Пожар на нефтяной платформе"

Максим Канухин Мария Терегулова

Актуальность

Безопасность труда это не только соответствие законодательными требованиям, не только наличие инструкций, не только инструктажи и обучения. Это культура, которая может меняться. 

Несмотря на нашу “независимость” в принятии решений, мы принимаем их исходя из наиболее популярных решений в нашем окружении. Мы смотрим на менеджеров и видим в них ролевую модель. Мы делаем то, что у нас получается хорошо и сопротивляемся незнакомому, избегаем задач, которые не знаем, как решить. Мы рискуем своим здоровьем ради показателей, потому как уверены, что “со мной точно ничего не случится”. Мы не видим рисков вокруг нас и в нашей работе, потому как привыкли. И мы не знаем, как это можно изменить.

В течение данного мероприятия мы рассмотрим основные инструменты изменения отношения и культуры сотрудников и, как следствие, модели поведения на более безопасную.

Цели симуляции:

• Привлечение внимания и изменение отношения к культуре безопасности и корпоративным принципам в области менеджмента безопасности.
• Создание возможности для командного взаимодействия участников, командного принятия решений и решения проблем.
• Возможность повышения инициативности участников.

Задача занятия - “открыть глаза” что в управлении безопасностью участвуют все и научить испытывать гордость за свое участие в этом процессе.

Сценарий

Основная задача - расследование и ликвидация пожара на нефтяной платформе в открытом море. Участники делятся на группы до 12 человек. Участникам - раздаются роли: часть - являются свидетелями происшествия, часть - журналистами, часть - техническими экспертами.

Необходимо:

1. Определить потенциал происшествия.
2. Провести опрос свидетелей и участников происшествия.
3. Нарисовать временную шкалу с описанием событий, которые произошли до и во время аварии.
4. Составить дерево причин, определить корневую причину.
5. Описать необходимые меры управления.
6. Провести оценку рисков на данном участке.

Таким образом, участники пошагово проходят этапы причинно-следственного анализа, от сбора информации до разработки контрмер. В последствии проводится оценка рисков и разрабатываются меры снижающие вероятность и тяжесть последствий.

Последним этапом участники делают отчет по расследованному происшествию - описывая свои рекомендации, выводы и системные причины.

Основное внимание тренер обращает на выявление системных причин и корректировку системы. А также на возможность проявления проактивного поведения в предлагаемых решениях.

Спецификация

Формат обучения:  Симуляция состоит из установочной лекции с пояснением необходимых инструментов/моделей, а так же собственно из симуляционной части (расследование пожара).

Участники тренинга обеспечиваются канцелярскими принадлежностями и раздаточным материалом.

Размер группы:  от 20 человек.

Длительность: 4-5 часов

Рекомендуем так же пройти:

Бизнес-симуляция "Строительство и запуск нефтяной платформы"

Бизнес-симуляция "Бережливое производство"

Максим Канухин

Бизнес-тренер

Юрист (СамГУ)

Профессиональный диплом по менеджменту (Школы бизнеса OU UK)

Эксперт и тренер федеральных молодёжных программ

Мария Терегулова

Директор, соучредитель

ICAgile Certified Professional.

Dip EMC (IME, Финляндия).

Социолог, социальный психолог (СамГУ).

Эксперт в области оценки персонала.