открытая дата

Два племени (игровой тренинг)

Андрей Котельников
Получить полную программу мероприятия на e-mail

Актуальность

Что общего между вождем племени и руководителем структурного подразделения? Как «посвящают» в сотрудники современные компании и в чем отличие этого процесса от древних практик инициаций? Как сделать так, чтобы ценности сотрудников не вредили, а, наоборот, помогали общему делу?

Экспериментальный игровой тренинг «Два племени» даст возможность почувствовать себя в шкуре первобытного охотника и увидеть, что за время существования человека на Земле мало что изменилось: наши рабочие коллективы – те же племена с присущими им плюсами и минусами.

Вы научитесь:

  • понимать, зачем лидеру и коллективу нужны ценности
  • использовать истории как инструмент менеджмента
  • эффективно адаптировать новичков
  • корректировать корпоративную культуру в условиях слияний и поглощений
  • осуществлять эффективные коммуникации с персоналом

Тематический план

  1. Что такое ценности группы?
  2. Как они формируются и для чего необходимы?
  3. Могут ли ценности видоизменяться?
  4. Влияние ценностей на корпоративную культуру
  5. Влияние ценностей на эффективность работы
  6. «Упаковка» ценностей – рассказываем истории об истории компании
  7.  Ритуалы «посвящения» - адаптация и наставничество
  8. Слияния и командообразование: что делаем с ценностями?
  9. Как влияет корпоративная культура на вашу повседневную работу?

Спецификация

Формат обучения: Деловая игра, коммуникативный тренинг, корпоративное мероприятие. Задания выполняются микрогруппами. Перед каждой темой дается краткий лекционный блок. Тема завершается краткой рефлексией сложностей в выполнении задания.

Участники тренинга обеспечиваются реквизитом и всеми необходимыми принадлежностямиКостюмы и грим остаются в подарок.

Размер группы:  от 20 до 50 человек.

Длительность:  5 час (1 день).

Рекомендуем так же пройти:

Цирки (тренинг-праздник)

Лидерство. Королевская власть (деловая игра)

 

Андрей Котельников

Бизнес-тренер, копирайтер

МВА. 11-летний опыт работы в структурах НК «ЮКОС» и НК «Роснефть» на PR и HR позициях.

Место проведения тренинга

Расписание

Заявка на участие в этом тренинге





Мы обязательно перезвоним Вам в течение 30 минут!

В качестве отзыва могу сказать, что семинар мне понравился. Организация была на высоком уровне. Тема была очень важная и интересная. Отдельное…

Артём Щербаков
Старший специалист по внешним коммуникациям Самарского филиала ОАО "ВымпелКом"
к тренингу Антикризисные коммуникации: чтобы не было мучительно больно...

Тренинг «Эффективное руководство подразделением» — отличный. Спасибо Сергею Колесникову. Доступная информация, доступный материал,…

Нахимова Наталия
Менеджер отдела продаж
ООО «ЛАПП Руссия»

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Май 2022

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг и PR
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

Выражаем искреннюю благодарность и признательность за сотрудничество в проведении Слёта молодёжи Куйбышевской железной дороги филиала ОАО «Российские железные дороги» в части проведения обучающих семинаров по развитию персонала. Особую благодарность хотим выразить за восприимчивость к пожеланиям, творческий подход, огромное терпение, умение решать проблемы в кротчайшие сроки и заинтересованность в конечном результате. Высокий профессионализм Ваших сотрудников, гибкий подход и ответственность позволяют высоко оценить наше сотрудничество с Вашей компанией. Надеемся на плодотворную работу в будущем. Желаем Вашей компании дальнейшего благополучия и процветания.

Брысякин В.М.
Заместитель начальника дороги по кадрам и социальным вопросам

В первую очередь хочется поблагодарить Максима за проделанную с нами работу. Для себя я сделала выводы: 1. Чтобы вовлечь сотрудника или пациента, нужно поставить себя на их место. 2. Нельзя зацикливаться на себе, нужно думать о других.

Татьяна Веселова
старшая медсестра Отделения №2 НУЗ «Дорожная стоматологическая поликлиника ОАО «РЖД»»
к тренингу Клиентский сервис

Генеральный директор нашей компании поставил задачу мне провести тестирование руководителей. Цель этого тестирования — определение сильных компетенций руководителей и их зоны роста для повышения качества управления в компании, для проведения грамотной ротации.

В помощь мне для решения этой задачи охотно откликнулись специалисты из Компании «КУРС», они выявили потребности при первой встрече и предложили две профессиональные методики. С помощью этих методик выявляют уровень развития профессиональных компетенций у руководителей: планирование, организация, умение принимать решение, социальный интеллект и т.д., а также уровень развития личностных компетенций: лидерство, стрессоустойчивость и.т.д.

Порадовала оперативность в работе специалистов, проводивших тестирование, за час с небольшим девушки Елена и Юлия протестировали группу в 15 человек. Результаты мы получили точно в срок по договоренности (10 рабочих дней).

Ожидания генерального директора оправдались: на каждого сотрудника создана характеристика с подробным описанием его компетенций личностных и профессиональных, выделены сильные стороны, зоны роста и даже составлен план развития руководителя.

Проанализировав результаты, можно сказать, что действительно рабочие методики — очень точно указывают на особенности личности, подтверждают предположения о тех или иных качествах в людях. В дальнейшем эти показатели мы будем использовать для развития руководителей, и конечно, для генерального директора — это помощь при распределении и постановки задач.

Я благодарна сотрудникам компании «КУРС» за проделанную работу и могу рекомендовать другим компаниям, у кого возникнет потребность в оценке персонала методом тестирования.

Платонова Татьяна
Директор по персоналу
ГК «Далимо»

Все