Тренинг «Эффективное руководство подразделением» — отличный. Спасибо Сергею Колесникову. Доступная информация, доступный материал,…
Современные производственные компании меняют отношение к своей деятельности, делая его более рачительным, бережливым. И своими результатами и успехами «заражают» другие компании, побуждают вставать на этот же путь.
Успешная работа в конкурентной среде требует особого подхода к управлению, который позволял бы очень быстро адаптировать производство к изменениям. Его суть: «Производи то, что нужно, тогда, когда нужно и только в необходимом количестве». Это и есть "бережливое производство" — не тратить ресурсы на то, что не нужно.
Однако для работы такой производственной системы нужна исключительная слаженность всего бизнес-процесса. Проблема на одном из участков приведет к проблемам во всей цепочке. И поэтому, прежде чем строить систему, необходимо сделать работу предприятия стабильной. Как невозможно построить прочный дом без фундамента, также без «фундамента» невозможно существование эффективной производственной системы.
Бизнес-симуляция позволяет решить две задачи. Во-первых, привлечь внимание к практической полезности основных "инструментов" Бережливого производства. Во-вторых, создать возможности для командного взаимодействия участников, командного принятия решений и решения проблем.
Участвует две или более команд, по 9 - 15 человек.
Каждая команда — "завод", который производит определенную продукцию. У каждого "завода" есть конкретная структура: отдел продаж, плановый отдел и другие подразделения. Деятельность "заводов" оценивается по ряду показателей: прибыль, брак, просрочка и т.п.
В процессе бизнес-симуляции "заводы" проживают три производственных цикла. Каждый производственный цикл начинается с обсуждения "инструментов" бережливого производства, а заканчивается оценкой показателей деятельности.
Как правило, с каждым "заводом" работает тренер-куратор, который помогает организовать процесс выявления и решения проблем с деятельность в Циклах 1 и 2, при помощи рассмотренных "инструментов".
Команды соревнуются в совершенствовании деятельности.
Формат обучения: бизнес-симуляция.
Участники тренинга обеспечиваются канцелярскими принадлежностями и раздаточным материалом.
Размер группы: не менее 30 человек.
Длительность: 7 час (1 день).
Бизнес-тренер, коуч.
Генеральный директор "ТермоЭлектрика" (г. Москва)
Координация внедрения «Бережливого производства» на предприятии.
Разработка и проведение тренингов по инструментам бережливого производства (5s, TPM, Kaizen, SMED, SOP) и культуре безопасности.
Тренинг «Эффективное руководство подразделением» — отличный. Спасибо Сергею Колесникову. Доступная информация, доступный материал,…
ОАО «Самаранефтехимпроект» в лице Генерального директора Копасевой Людмилы Анатольевны выражает благодарность ООО «Тренинговая…
От себя хочу сказать, что мы очень ждали и хотели поучаствовать в этом тренинге. И, получив желаемое, ни на секунду не пожалели об этом :-) Тренинг оправдал наши ожидания, создал нужный эмоциональный импульс в команде, зарядил на новые подвиги и свершения, внушил веру в себя и в тех, кто рядом с нами. Многие вышли на чувственный уровень отношений, а не работают лишь в рамках формального. Это очень здорово! Спасибо вам, вы делаете большое дело!
Я был на разных тренингах, от Адизеса до местных тренеров. Ничего не вынес с собой, никакого багажа. И вроде тренинг неплохой, все вроде бы правильно, теория очень хорошая. Но на практике применить ничего не удавалось.
Когда я первый раз был на тренинге у Максима Демиденко, в первый день я сопротивлялся, сильно. Во второй день вовлекся капитально. В третий — пожалел, что сразу не готов был воспринять то, что мне давали. И самое главное — ушел с большой уверенностью, что 100% все буду делать. Все идеи, которые меня посещали во время тренинга, все алгоритмы я применял, все работало. Я получал от этого удовольствие.
Сейчас наша компания растет, она увеличивается в капитале, в коллективе, в оборотах, в объемах работ. И степень ответственности каждого очень важна. Моего личного времени не хватает, чтобы заниматься каждым по отдельности. Поэтому нам был необходим такой тренинг для «собирания в кучу», для формирования общего понимания у всего коллектива, куда мы идем и зачем. Хотелось вывести у людей «железнодорожную болезнь», когда люди не только перекладывают ответственность, но и в принципе пытаются уйти от выполнения заданий: «А почему я? А почему не он?».
Задача была сделать так, чтобы каждый понял, что его личная ответственность напрямую влияет на результат. И не важно, кем он работает — генеральным директором или диспетчером. На мой взгляд, это получилось. Особенно это заметно по тем людям, которые далеки были от этого понимания и вели себя в формате: «я человек маленький, я здесь ничего не решаю, от меня ничего не зависит, от меня отойдите».
После тренинга сотрудники начали думать немножко наперед. Даже те, кто не имел привычки думать о будущем, формулировать свои цели. Сейчас нам, как руководителям, стало проще ставить перед ними задачу. Уровень осознанности и вовлеченности в цели компании заметно вырос. Даже негативную обратную связь люди воспринимают более конструктивно, не уходят в эмоции.
Некоторые сотрудники уже удивляют нас не только отношением к делу, но и конкретными результатами. Некоторым удалось в этом месяце сработать на такую сумму, которую мы перед ними даже и не ставили. Не смотря на то, что это был сложный месяц, нервный, с проверками.
Сейчас, когда я видел реакцию сотрудников, как они работали на тренинге, как вовлекались в процесс, я могу сказать что любое задание и упражнение в программе были не случайны, глубокие, с выводами.
Хочу сказать спасибо Сергею Колесникову за его профессионализм в выборе и подаче теоретического материала, за простые и так точно отражающие суть вопроса игровые кейсы, а главное за теплую атмосферу, созданную среди участников тренинга.