открытая дата

Бизнес-симуляция "Бережливое производство"

Антон Хрящёв
Получить полную программу мероприятия на e-mail

Актуальность

Современные производственные компании меняют отношение к своей деятельности, делая его более рачительным, бережливым. И своими результатами и успехами «заражают» другие компании, побуждают вставать на этот же путь.

Успешная работа в конкурентной среде требует особого подхода к управлению, который позволял бы очень быстро адаптировать производство к изменениям. Его суть: «Производи то, что нужно, тогда, когда нужно и только в необходимом количестве». Это и есть "бережливое производство" — не тратить ресурсы на то, что не нужно.

Однако для работы такой производственной системы нужна исключительная слаженность всего бизнес-процесса. Проблема на одном из участков приведет к проблемам во всей цепочке. И поэтому, прежде чем строить систему, необходимо сделать работу предприятия стабильной. Как невозможно построить прочный дом без фундамента, также без «фундамента» невозможно существование эффективной производственной системы.

Бизнес-симуляция позволяет решить две задачи. Во-первых, привлечь внимание к практической полезности основных "инструментов" Бережливого производства. Во-вторых, создать возможности для командного взаимодействия участников, командного принятия решений и решения проблем.

Описание симуляции

Участвует две или более команд, по 9 - 15 человек.

Каждая команда — "завод", который производит определенную продукцию. У каждого "завода" есть конкретная структура: отдел продаж, плановый отдел и другие подразделения. Деятельность "заводов" оценивается по ряду показателей: прибыль, брак, просрочка и т.п.

В процессе бизнес-симуляции "заводы" проживают три производственных цикла. Каждый производственный цикл начинается с обсуждения "инструментов" бережливого производства, а заканчивается оценкой показателей деятельности.

Как правило, с каждым "заводом" работает тренер-куратор, который помогает организовать процесс выявления и решения проблем с деятельность в Циклах 1 и 2, при помощи рассмотренных "инструментов".

Команды соревнуются в совершенствовании деятельности.

Спецификация

Формат обучения: бизнес-симуляция.

Участники тренинга обеспечиваются канцелярскими принадлежностями и раздаточным материалом.

Размер группы:  не менее 30 человек.

Длительность: 7 час (1 день).

Рекомендуем так же пройти:

Управление безопасностью

 

Антон Хрящёв

Бизнес-тренер, коуч.

Генеральный директор "ТермоЭлектрика" (г. Москва)

Координация внедрения «Бережливого производства» на предприятии.

Разработка и проведение тренингов по инструментам бережливого производства (5s, TPM, Kaizen, SMED, SOP) и культуре безопасности.

Место проведения тренинга

Расписание

Заявка на участие в этом тренинге





Мы обязательно перезвоним Вам в течение 30 минут!

Тренинг «Эффективное руководство подразделением» — отличный. Спасибо Сергею Колесникову. Доступная информация, доступный материал,…

Нахимова Наталия
Менеджер отдела продаж
ООО «ЛАПП Руссия»

ОАО «Самаранефтехимпроект» в лице Генерального директора Копасевой Людмилы Анатольевны выражает благодарность ООО «Тренинговая…

Копасева Людмила Анатольевна
Генеральный директор
ОАО «Самаранефтехимпроект»

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Май 2022

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг и PR
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

От себя хочу сказать, что мы очень ждали и хотели поучаствовать в этом тренинге. И, получив желаемое, ни на секунду не пожалели об этом :-) Тренинг оправдал наши ожидания, создал нужный эмоциональный импульс в команде, зарядил на новые подвиги и свершения, внушил веру в себя и в тех, кто рядом с нами. Многие вышли на чувственный уровень отношений, а не работают лишь в рамках формального. Это очень здорово! Спасибо вам, вы делаете большое дело!

Прохорова Валерия
Заместитель генерального директора медиа-холдинга "РегионМедиа"
к тренингу Ресурсы командной работы

Я был на разных тренингах, от Адизеса до местных тренеров. Ничего не вынес с собой, никакого багажа. И вроде тренинг неплохой, все вроде бы правильно, теория очень хорошая. Но на практике применить ничего не удавалось.

Когда я первый раз был на тренинге у Максима Демиденко, в первый день я сопротивлялся, сильно. Во второй день вовлекся капитально. В третий — пожалел, что сразу не готов был воспринять то, что мне давали. И самое главное — ушел с большой уверенностью, что 100% все буду делать. Все идеи, которые меня посещали во время тренинга, все алгоритмы я применял, все работало. Я получал от этого удовольствие.

Сейчас наша компания растет, она увеличивается в капитале, в коллективе, в оборотах, в объемах работ. И степень ответственности каждого очень важна. Моего личного времени не хватает, чтобы заниматься каждым по отдельности. Поэтому нам был необходим такой тренинг для «собирания в кучу», для формирования общего понимания у всего коллектива, куда мы идем и зачем. Хотелось вывести у людей «железнодорожную болезнь», когда люди не только перекладывают ответственность, но и в принципе пытаются уйти от выполнения заданий: «А почему я? А почему не он?».

Задача была сделать так, чтобы каждый понял, что его личная ответственность напрямую влияет на результат. И не важно, кем он работает — генеральным директором или диспетчером. На мой взгляд, это получилось. Особенно это заметно по тем людям, которые далеки были от этого понимания и вели себя в формате: «я человек маленький, я здесь ничего не решаю, от меня ничего не зависит, от меня отойдите».

После тренинга сотрудники начали думать немножко наперед. Даже те, кто не имел привычки думать о будущем, формулировать свои цели. Сейчас нам, как руководителям, стало проще ставить перед ними задачу. Уровень осознанности и вовлеченности в цели компании заметно вырос. Даже негативную обратную связь люди воспринимают более конструктивно, не уходят в эмоции.

Некоторые сотрудники уже удивляют нас не только отношением к делу, но и конкретными результатами. Некоторым удалось в этом месяце сработать на такую сумму, которую мы перед ними даже и не ставили. Не смотря на то, что это был сложный месяц, нервный, с проверками.

Сейчас, когда я видел реакцию сотрудников, как они работали на тренинге, как вовлекались в процесс, я могу сказать что любое задание и упражнение в программе были не случайны, глубокие, с выводами.

Алексей Калабин
Главный инженер
Строительная компания «ПМК Районная»
к тренингу Рычаги смысла: профессиональная работа с ценностями персонала

Хочу сказать спасибо Сергею Колесникову за его профессионализм в выборе и подаче теоретического материала, за простые и так точно отражающие суть вопроса игровые кейсы, а главное за теплую атмосферу, созданную среди участников тренинга.

Шнырин Андрей
Менеджер отдела напольные покрытия магазин Леруа Мерлен Самара Мега
к тренингу Performance management

Все