открытая дата

Бизнес-симуляция "Бережливое производство"

Антон Хрящёв

Актуальность

Современные производственные компании меняют отношение к своей деятельности, делая его более рачительным, бережливым. И своими результатами и успехами «заражают» другие компании, побуждают вставать на этот же путь.

Успешная работа в конкурентной среде требует особого подхода к управлению, который позволял бы очень быстро адаптировать производство к изменениям. Его суть: «Производи то, что нужно, тогда, когда нужно и только в необходимом количестве». Это и есть "бережливое производство" — не тратить ресурсы на то, что не нужно.

Однако для работы такой производственной системы нужна исключительная слаженность всего бизнес-процесса. Проблема на одном из участков приведет к проблемам во всей цепочке. И поэтому, прежде чем строить систему, необходимо сделать работу предприятия стабильной. Как невозможно построить прочный дом без фундамента, также без «фундамента» невозможно существование эффективной производственной системы.

Бизнес-симуляция позволяет решить две задачи. Во-первых, привлечь внимание к практической полезности основных "инструментов" Бережливого производства. Во-вторых, создать возможности для командного взаимодействия участников, командного принятия решений и решения проблем.

Описание симуляции

Участвует две или более команд, по 9 - 15 человек.

Каждая команда — "завод", который производит определенную продукцию. У каждого "завода" есть конкретная структура: отдел продаж, плановый отдел и другие подразделения. Деятельность "заводов" оценивается по ряду показателей: прибыль, брак, просрочка и т.п.

В процессе бизнес-симуляции "заводы" проживают три производственных цикла. Каждый производственный цикл начинается с обсуждения "инструментов" бережливого производства, а заканчивается оценкой показателей деятельности.

Как правило, с каждым "заводом" работает тренер-куратор, который помогает организовать процесс выявления и решения проблем с деятельность в Циклах 1 и 2, при помощи рассмотренных "инструментов".

Команды соревнуются в совершенствовании деятельности.

Спецификация

Формат обучения: бизнес-симуляция.

Участники тренинга обеспечиваются канцелярскими принадлежностями и раздаточным материалом.

Размер группы:  не менее 30 человек.

Длительность: 7 час (1 день).

Рекомендуем так же пройти:

Управление безопасностью

Антон Хрящёв

Бизнес-тренер, коуч.

Генеральный директор "ТермоЭлектрика" (г. Москва)

Координация внедрения «Бережливого производства» на предприятии.

Разработка и проведение тренингов по инструментам бережливого производства (5s, TPM, Kaizen, SMED, SOP) и культуре безопасности.