открытая дата

Бизнес-симуляция "Бережливое производство"

Антон Хрящёв
Получить полную программу мероприятия на e-mail

Актуальность

Современные производственные компании меняют отношение к своей деятельности, делая его более рачительным, бережливым. И своими результатами и успехами «заражают» другие компании, побуждают вставать на этот же путь.

Успешная работа в конкурентной среде требует особого подхода к управлению, который позволял бы очень быстро адаптировать производство к изменениям. Его суть: «Производи то, что нужно, тогда, когда нужно и только в необходимом количестве». Это и есть "бережливое производство" — не тратить ресурсы на то, что не нужно.

Однако для работы такой производственной системы нужна исключительная слаженность всего бизнес-процесса. Проблема на одном из участков приведет к проблемам во всей цепочке. И поэтому, прежде чем строить систему, необходимо сделать работу предприятия стабильной. Как невозможно построить прочный дом без фундамента, также без «фундамента» невозможно существование эффективной производственной системы.

Бизнес-симуляция позволяет решить две задачи. Во-первых, привлечь внимание к практической полезности основных "инструментов" Бережливого производства. Во-вторых, создать возможности для командного взаимодействия участников, командного принятия решений и решения проблем.

Описание симуляции

Участвует две или более команд, по 9 - 15 человек.

Каждая команда — "завод", который производит определенную продукцию. У каждого "завода" есть конкретная структура: отдел продаж, плановый отдел и другие подразделения. Деятельность "заводов" оценивается по ряду показателей: прибыль, брак, просрочка и т.п.

В процессе бизнес-симуляции "заводы" проживают три производственных цикла. Каждый производственный цикл начинается с обсуждения "инструментов" бережливого производства, а заканчивается оценкой показателей деятельности.

Как правило, с каждым "заводом" работает тренер-куратор, который помогает организовать процесс выявления и решения проблем с деятельность в Циклах 1 и 2, при помощи рассмотренных "инструментов".

Команды соревнуются в совершенствовании деятельности.

Спецификация

Формат обучения: бизнес-симуляция.

Участники тренинга обеспечиваются канцелярскими принадлежностями и раздаточным материалом.

Размер группы:  не менее 30 человек.

Длительность: 7 час (1 день).

Рекомендуем так же пройти:

Управление безопасностью

 

Антон Хрящёв

Бизнес-тренер, коуч.

Генеральный директор "ТермоЭлектрика" (г. Москва)

Координация внедрения «Бережливого производства» на предприятии.

Разработка и проведение тренингов по инструментам бережливого производства (5s, TPM, Kaizen, SMED, SOP) и культуре безопасности.

Место проведения тренинга

Расписание

Заявка на участие в этом тренинге





Мы обязательно перезвоним Вам в течение 30 минут!

Демиденко Максим - звезда!!!!!! Отличный интерпретатор, огромное количество примеров из разных сфер деятельности, помогал разрешать и отвечать даже…

Ходакова Олеся
менеджер по персоналу сеть супермаркетов «Пчелка»
к тренингу Рычаги смысла: профессиональная работа с ценностями персонала

От себя хочу сказать, что мы очень ждали и хотели поучаствовать в этом тренинге. И, получив желаемое, ни на секунду не пожалели об этом :-) Тренинг…

Прохорова Валерия
Заместитель генерального директора медиа-холдинга "РегионМедиа"
к тренингу Ресурсы командной работы

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Октябрь 2021

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг и PR
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

Благодарим организаторов и ведущего семинара «Техники сервиса» Максима Демиденко за содержательное обучение, которое позволило увидеть новые способы повышения культуры обслуживания, а самое главное — способствовало созданию у участников целостного представления об обслуживании, как жизненной стратегии профессионала.

Мордовина Екатерина
Менеджер по обучению персонала
ООО «БиоМед»

От тренинга остались только положительные впечатления. Особо отметить хотелось бы то, как нами «дирижировал» Максим: по сути не давая массу теоретической информации и не навязывая свое мнение «как правильно», он заставил нас самих увидеть и выделить ценности коллектива, понять как сильно мы можем увеличить эффективность нашего взаимодействия в команде и насколько важен и ценен вклад в общее дело каждого из нас. Лично для себя сделала массу ценных выводов о том, что, казалось бы, и так было на поверхности и теперь стараюсь применять их как в общении, так и в работе. Благодарю руководство холдинга и тренерскую команду за проведенное мероприятие!

Гущина Юлия
Руководитель отдела продаж медиа-холдинга "РегионМедиа"
к тренингу Ресурсы командной работы

От себя хочу сказать, что мы очень ждали и хотели поучаствовать в этом тренинге. И, получив желаемое, ни на секунду не пожалели об этом :-) Тренинг оправдал наши ожидания, создал нужный эмоциональный импульс в команде, зарядил на новые подвиги и свершения, внушил веру в себя и в тех, кто рядом с нами. Многие вышли на чувственный уровень отношений, а не работают лишь в рамках формального. Это очень здорово! Спасибо вам, вы делаете большое дело!

Прохорова Валерия
Заместитель генерального директора медиа-холдинга "РегионМедиа"
к тренингу Ресурсы командной работы

Все