открытая дата

Цирки (тренинг-праздник)

Валерий Бондаренко
Получить полную программу мероприятия на e-mail

Актуальность

Данное мероприятие можно считать полноценным корпоративным событием, в котором могут участвовать все сотрудники и на котором происходит:

  • Строительство корпоративной культуры.
  • Формирование и творение психографии рабочего коллектива.
  • Управление корпоративной репутацией.
  • Совершенствование атмосферы креативного подъема и эмоционального благополучия.
  • Предоставление возможности каждому участнику стать режиссером психосреды всего пространства отношений в профессиональной среде.

Ожидаемые результаты

  1. налаживание коммуникаций;
  2. укрепление "корпоративного духа";
  3. эмоциональная разгрузка.

Тематический план

Часть 1.Создание событий. Зачем?

  • Осмысление феномена событийного бессилия в организации.
  • Технологии построения корпоративных событий.

Часть 2. Создание событий. Как?

Система практических индивидуальных и групповых упражнений на развитие креативности:

  • Развитие креативности мышления и креативности поведения.
  • Импровизационность, как развитие способности к спонтанному сотрудничеству.
  • Навыки самопрезентации, создания коллективной "маски".
  • Подготовка "Цирка" в группах (интегрирующее упражнение).

Часть 3. "Цирк" (представления групп)

Отзыв о мероприятии

Галанина Светлана Васильевна,
директор компании "Программные технологии":
"Для компании "Программные Технологии" было необходимо провести выездное мероприятие с участием всего коллектива организации. Целью мероприятия являлось объединение планомерно растущего коллектива, развитие нестандартного подхода к разрешению интересных ситуаций: сотрудники, общаясь и решая творческие задачи, должны были получить опыт взаимодействия в группах, исполняя непривычные роли в привычной компании. С этими задачами великолепно справилась команда КУРС – их творческий подход к организации мероприятия, четкое понимание потребностей коллектива – позволили провести насыщенный и результативный день".

Спецификация

Участники тренинга обеспечиваются реквизитом и всеми необходимыми принадлежностями. Костюмы и грим остаются в подарок.

Размер группы:  до 30 человек.

Длительность: 5 час (1 день).

Рекомендуем так же пройти:

Ресурсы командной работы

Два племени (игровой тренинг)

Лидерство. Королевская власть (деловая игра)

 

Валерий Бондаренко

Бизнес-тренер.

Кинокритик, киновед, член союза Кинематографистов России.

Автор и ведущий медийных проектов: «Поэты и музы серебряного века», «Три Богатыря», «Частная коллекция», «Другой «Ракурс».

Место проведения тренинга

Расписание

Заявка на участие в этом тренинге





Мы обязательно перезвоним Вам в течение 30 минут!

В первую очередь хочется поблагодарить Максима за проделанную с нами работу. Для себя я сделала выводы: 1. Чтобы вовлечь сотрудника или пациента,…

Татьяна Веселова
старшая медсестра Отделения №2 НУЗ «Дорожная стоматологическая поликлиника ОАО «РЖД»»
к тренингу Клиентский сервис

Демиденко Максим - звезда!!!!!! Отличный интерпретатор, огромное количество примеров из разных сфер деятельности, помогал разрешать и отвечать даже…

Ходакова Олеся
менеджер по персоналу сеть супермаркетов «Пчелка»
к тренингу Рычаги смысла: профессиональная работа с ценностями персонала

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Октябрь 2021

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг и PR
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

Очень все понравилось, хороший преподаватель, живые занятия, приятное общение. Большое спасибо! Много нового и полезного я узнал.

Токарев А.Д.
Производственная компания, мастер смены
к тренингу Оценка, развитие, мотивирование подчинённых

Я был на разных тренингах, от Адизеса до местных тренеров. Ничего не вынес с собой, никакого багажа. И вроде тренинг неплохой, все вроде бы правильно, теория очень хорошая. Но на практике применить ничего не удавалось.

Когда я первый раз был на тренинге у Максима Демиденко, в первый день я сопротивлялся, сильно. Во второй день вовлекся капитально. В третий — пожалел, что сразу не готов был воспринять то, что мне давали. И самое главное — ушел с большой уверенностью, что 100% все буду делать. Все идеи, которые меня посещали во время тренинга, все алгоритмы я применял, все работало. Я получал от этого удовольствие.

Сейчас наша компания растет, она увеличивается в капитале, в коллективе, в оборотах, в объемах работ. И степень ответственности каждого очень важна. Моего личного времени не хватает, чтобы заниматься каждым по отдельности. Поэтому нам был необходим такой тренинг для «собирания в кучу», для формирования общего понимания у всего коллектива, куда мы идем и зачем. Хотелось вывести у людей «железнодорожную болезнь», когда люди не только перекладывают ответственность, но и в принципе пытаются уйти от выполнения заданий: «А почему я? А почему не он?».

Задача была сделать так, чтобы каждый понял, что его личная ответственность напрямую влияет на результат. И не важно, кем он работает — генеральным директором или диспетчером. На мой взгляд, это получилось. Особенно это заметно по тем людям, которые далеки были от этого понимания и вели себя в формате: «я человек маленький, я здесь ничего не решаю, от меня ничего не зависит, от меня отойдите».

После тренинга сотрудники начали думать немножко наперед. Даже те, кто не имел привычки думать о будущем, формулировать свои цели. Сейчас нам, как руководителям, стало проще ставить перед ними задачу. Уровень осознанности и вовлеченности в цели компании заметно вырос. Даже негативную обратную связь люди воспринимают более конструктивно, не уходят в эмоции.

Некоторые сотрудники уже удивляют нас не только отношением к делу, но и конкретными результатами. Некоторым удалось в этом месяце сработать на такую сумму, которую мы перед ними даже и не ставили. Не смотря на то, что это был сложный месяц, нервный, с проверками.

Сейчас, когда я видел реакцию сотрудников, как они работали на тренинге, как вовлекались в процесс, я могу сказать что любое задание и упражнение в программе были не случайны, глубокие, с выводами.

Алексей Калабин
Главный инженер
Строительная компания «ПМК Районная»
к тренингу Рычаги смысла: профессиональная работа с ценностями персонала

Данный тренинг помог мне понять и выделить свои основные качества, определить свои особенности и настроиться на более эффективное владение собой в дальнейшем. Дополнительно хотелось бы поблагодарить тренеров за продуктивную работу, за полученные эмоции и пожелать успехов в своей профессиональной деятельности.

Ушакова Екатерина
Специалист ОАО Роснефть

Все