открытая дата

Бизнес-симуляция "Строительство и запуск нефтяной платформы"

Максим Канухин Мария Терегулова
Получить полную программу мероприятия на e-mail

Актуальность

Сейчас безопасность является ключевой ценностью во многих производственных компаниях. И именно от того, занимаетесь ли вы регулярной трансляцией этой ценности своим подчинённым, насколько вы вовлекаете их в эту тему и регулярно повышаете их компетентность в области конкретных инструментов управления рисками, зависит станет ли эта ценность действительно важной или останется лишь декларируемой топ-менеджментом Компании.

Цель симуляции: Повысить компетентность в вопросах культуры безопасности через:

  • осознанное использование инструментов управления рисками,
  • системное видение процессов,
  • «открытую» работу в команде.

Сценарий

Основное задание в симуляции - построить безопасную нефтяную платформу. Участники делятся на три функциональные группы:

  • Проектировщики (по схемам и заданным критериям составляют план строительства),
  • Строители (по плану строительства от проектировщиков выполняют задание),
  • «Специалисты ПБ и ОТ» (проверяют и поддерживают работу проектировщиков и строителей на предмет рисков).

Участникам - раздаются материалы (в том числе части установки и другой реквизит) и задания (на группу).

Участники тренируются заранее учитывать возможные последствия, управлять рисками, разрабатывать систему мониторинга. Кроме того, на практике убеждаются в важности открытых и доверительных коммуникаций с коллегами. А так же учатся по ходу корректировать поведение друг друга, в мотивирующей, вовлекающей манере. Основное внимание ведущий обращает на проявление проактивного поведения в предлагаемых решениях.

Спецификация

Формат обучения:  Симуляция состоит из установочной лекции с пояснением необходимых инструментов/моделей, а так же собственно из симуляционной части (постройки нефтяной платформы).

Участники тренинга обеспечиваются канцелярскими принадлежностями и раздаточным материалом.

Размер группы:  от 15 человек.

Длительность: 4-5 часов

Рекомендуем так же пройти:

Бизнес-симуляция "Пожар на нефтяной платформе"

Бизнес-симуляция "Бережливое производство"

 

Максим Канухин

Бизнес-тренер

Юрист (СамГУ)

Профессиональный диплом по менеджменту (Школы бизнеса OU UK)

Эксперт и тренер федеральных молодёжных программ

Мария Терегулова

Директор, соучредитель

ICAgile Certified Professional.

Dip EMC (IME, Финляндия).

Социолог, социальный психолог (СамГУ).

Эксперт в области оценки персонала.

Место проведения тренинга

Расписание

Заявка на участие в этом тренинге





Мы обязательно перезвоним Вам в течение 30 минут!

Демиденко Максим - звезда!!!!!! Отличный интерпретатор, огромное количество примеров из разных сфер деятельности, помогал разрешать и отвечать даже…

Ходакова Олеся
менеджер по персоналу сеть супермаркетов «Пчелка»
к тренингу Рычаги смысла: профессиональная работа с ценностями персонала

Тренинг «Технологии ведения переговоров» хорошо организован, информация доступна и понятна. Во время тренинга эффективно использовались…

Дементьева Марина
Заместитель менеджера непрямых материалов департамента материалов
ЗАО «Джи Эм-АВТОВАЗ»

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Май 2022

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг и PR
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

Курс очень информативен, хорошая обратная связь с преподавателем. Я получил информацию и навыки по мотивации сотрудников, что важно для моей работы. Материалы, а также тесты помогли оценить, выявить свои потребности. Рад был принять участие в обучении, хотел бы продолжить свое развитие.

Богатырёв Михаил
Производственная компания
к тренингу Оценка, развитие, мотивирование подчинённых

В качестве отзыва могу сказать, что семинар мне понравился. Организация была на высоком уровне. Тема была очень важная и интересная. Отдельное спасибо за спикера - у Елены Вишняковой действительно колоссальный опыт в антикризисных коммуникациях!

Артём Щербаков
Старший специалист по внешним коммуникациям Самарского филиала ОАО "ВымпелКом"
к тренингу Антикризисные коммуникации: чтобы не было мучительно больно...

Я был на разных тренингах, от Адизеса до местных тренеров. Ничего не вынес с собой, никакого багажа. И вроде тренинг неплохой, все вроде бы правильно, теория очень хорошая. Но на практике применить ничего не удавалось.

Когда я первый раз был на тренинге у Максима Демиденко, в первый день я сопротивлялся, сильно. Во второй день вовлекся капитально. В третий — пожалел, что сразу не готов был воспринять то, что мне давали. И самое главное — ушел с большой уверенностью, что 100% все буду делать. Все идеи, которые меня посещали во время тренинга, все алгоритмы я применял, все работало. Я получал от этого удовольствие.

Сейчас наша компания растет, она увеличивается в капитале, в коллективе, в оборотах, в объемах работ. И степень ответственности каждого очень важна. Моего личного времени не хватает, чтобы заниматься каждым по отдельности. Поэтому нам был необходим такой тренинг для «собирания в кучу», для формирования общего понимания у всего коллектива, куда мы идем и зачем. Хотелось вывести у людей «железнодорожную болезнь», когда люди не только перекладывают ответственность, но и в принципе пытаются уйти от выполнения заданий: «А почему я? А почему не он?».

Задача была сделать так, чтобы каждый понял, что его личная ответственность напрямую влияет на результат. И не важно, кем он работает — генеральным директором или диспетчером. На мой взгляд, это получилось. Особенно это заметно по тем людям, которые далеки были от этого понимания и вели себя в формате: «я человек маленький, я здесь ничего не решаю, от меня ничего не зависит, от меня отойдите».

После тренинга сотрудники начали думать немножко наперед. Даже те, кто не имел привычки думать о будущем, формулировать свои цели. Сейчас нам, как руководителям, стало проще ставить перед ними задачу. Уровень осознанности и вовлеченности в цели компании заметно вырос. Даже негативную обратную связь люди воспринимают более конструктивно, не уходят в эмоции.

Некоторые сотрудники уже удивляют нас не только отношением к делу, но и конкретными результатами. Некоторым удалось в этом месяце сработать на такую сумму, которую мы перед ними даже и не ставили. Не смотря на то, что это был сложный месяц, нервный, с проверками.

Сейчас, когда я видел реакцию сотрудников, как они работали на тренинге, как вовлекались в процесс, я могу сказать что любое задание и упражнение в программе были не случайны, глубокие, с выводами.

Алексей Калабин
Главный инженер
Строительная компания «ПМК Районная»
к тренингу Рычаги смысла: профессиональная работа с ценностями персонала

Все