Обычно, после тренинга бывает такое: «тренинг супер — узнал много интересного, а сам тренер — отличный мужик, много знает, многим…
Стратегическая сессия
Такая сессия - периодическое мероприятие в контуре стратегического процесса Компании (процесса выработки и своевременного корректирования стратегии).
Целью стратегической сессии является поддержка адекватного анализа данных и выработки обоснованных управленческих решений о планировании деятельности.
Консультанты КУРС имеют специальную подготовку и модерируют стратегические сессии, помогая придерживаться общей логики процесса стратегического планирования, а также обучая различным эффективным инструментам анализа.
Кроме разнообразных источников необходимой информации на сессии используются электронные шаблоны, поддерживающие эффективную совместную работу участников.
Коучинг
Коучинг - основной метод подготовки руководителя в ситуации принятия решений, поиска возможностей, стратегического планирования.
Главный эффект коучинга – за счёт специальных вопросов для руководителя становятся заметны те аспекты ситуации, которым не было уделено должное внимание.
Благодаря работе в формате коучинга человек за 10-15 сессий учится так работать с собственным опытом, что находит решение тех вопросов, которые долгое время считались тупиковыми.
Коучинг часто используется при подготовке к ситуации сложных переговоров, поскольку формирует, как готовность применять разнообразные стратегии, так и позитивный мотивационный настрой.
Более того, для руководителей, работающих в режиме высокой нагрузки, коучинг является источником ресурсного состояния, особенно тогда, когда руководителю важно вдохновить сотрудников, вселить им уверенность в достижении самых амбициозных целей.
Фасилитация
Мы используем фасилитацию в качестве технологии организационного развития и изменений, а так же обучаем Технологии фасилитации.
Основная цель этого инструмента — повышение групповой эффективности, а именно:
Работа в формате фасилитации по сути представляет собой «управляемые совещания» или «стратегические сессии», однако различается своими методами и техниками, в зависимости от характера организационной проблемы.
В своей практике консультанты «КУРС» используют следующие методы:
Метод идеально подходит, когда необходимо собрать информацию, организовать обмен мнениями большого количества людей (от 12 до 100 чел.) по важным для организации вопросам и проблемам, изучить возможности для дальнейших действий и принятия решений.
Метод используется для проведения широкого спектра позитивных изменений в организации, включающих развитие лидерства, стратегическое планирование, изменение корпоративной культуры, совершенствование бизнес-процессов, прояснение видения и ценностей, совершенствование обслуживания клиентов, качества взаимоотношений управленцев и сотрудников, интеграции при слияниях и поглощениях.
Метод применяется для групп от 30 до 150 чел.
Метод используется в том случае, если: в организации имеется реальная бизнес-проблема, действительно волнующая людей; проблема сложная и никто не знает как к ней подойти; группа, которая нужна для разрешения проблемы, очень разнородна по составу; обсуждаемая проблема связана с конфликтами; вопрос надо решить срочно.
Метод применяется для групп от 20 до 100 чел.
Обычно, после тренинга бывает такое: «тренинг супер — узнал много интересного, а сам тренер — отличный мужик, много знает, многим…
Выражаем искреннюю благодарность и признательность за сотрудничество в проведении Слёта молодёжи Куйбышевской железной дороги филиала ОАО…
Курс очень информативен, хорошая обратная связь с преподавателем. Я получил информацию и навыки по мотивации сотрудников, что важно для моей работы. Материалы, а также тесты помогли оценить, выявить свои потребности. Рад был принять участие в обучении, хотел бы продолжить свое развитие.
Группа компаний «Петролеум Трейдинг» выражает искреннюю благодарность тренеру Максиму Демиденко за работу по обучению менеджеров и руководителей отделов продаж.
Грамотно составленная долгосрочная программа обучения дала возможность гармонично сочетать как теоретические, так и практические элементы, результатом чего стал не только ощутимый рост профессионализма сотрудников, но и, собственно, рост прибыли предприятия.
Тренинг «Технологии ведения переговоров» хорошо организован, информация доступна и понятна. Во время тренинга эффективно использовались инструменты удержания внимания. Игры и задания были адаптированы под специфику нашего предприятия. Основной акцент сделан на то, чтобы тренинг был полезным, поэтому разбирались конкретные примеры, проблемы. Полученные знания способствуют улучшению коммуникации не только с внешними партнерами, но и внутри предприятия.