Тренинг «Технологии ведения переговоров» хорошо организован, информация доступна и понятна. Во время тренинга эффективно использовались…
Пару недель назад прочитал книгу. Не то, чтобы это для меня событие, - в силу специфики профессии постоянно необходимо что-то читать, - но эту книгу я запомню надолго. Крупным шрифтом, на едва ли двухстах с небольшим страницах, плохим, а в некоторых местах – ужасным русским языком мне рассказывали, как обмануть соискателя, чтобы он стал сотрудником, а потом как продолжать обманывать его же, чтобы он даже не думал об увольнении. Надеюсь, уже по описанию понятно, что книжка дурная, и будь у меня машина времени, я бы тут же оказался в недалеком прошлом, ласково взял бы эту книгу из собственных рук еще до прочтения и решительно отложил бы в сторону.
Но, что сделано, то сделано. И теперь, остается, следуя образу из другой книги, «из лимонов делать лимонад», то есть, даже из негативного опыта вычленять для себя крупицы положительного. Понятно, что в будущем мне бы хотелось счастливо избегать подобной литературы, поэтому сформулировал для себя ряд правил, руководствуясь которыми, планирую свести контакт с такими «опусами» до минимума.
Почему делюсь ими здесь? Потому что, в выборе книги и выборе тренинга удивительно много общего. И тот, и другой продукт, говоря высоким штилем, обладает ярко выраженной асимметрией информации, выражающейся в том, что потребитель может составить мнение о качестве и первого, и второго лишь в момент потребления. А на этапе принятия решения о покупке – достаточно условно и по косвенным признакам.
Тем не менее, выбор необходим, и вот на что надо обращать внимание.
Книгу судят по обложке. Если название книги, как и название тренинга излишне крикливо, то это уже повод задуматься. «50 проверенных методов достичь счастья за два дня» - название равно вызывающее сомнение как для книги, так и для тренинга.
Кроме того, внимания заслуживает сама избранная тема. Если мы не будем брать в расчет художественную литературу, то во всем остальном, чем шире тема, тем больше шансов получить в итоге рассуждения «в общем и целом», не важно выражены они в печатном виде, либо вам рассказывают о них в течение светового дня.
Книгу можно полистать. Это дает возможность еще в книжном магазине понять, стоит ли ее приобретать. При должном старании тренинг также можно «полистать», поискав, к примеру, на Youtube видео с выступлением тренера или посмотрев на тренера вживую, придя на специально проводимые многими тренинговыми компаниями мастер-классы, которые, по сути, являются своеобразными тренингами-light.
Скорее всего, у вас есть любимый автор. И его книги вы покупаете без излишних сомнений. Если тренер вам уже знаком, и его труд в прошлом не вызвал у вас негативных эмоций, скорее всего, и в этот раз всё пройдет с неменьшим успехом.
Верить ли отзывам других людей? С очень большой натяжкой. Современная издательская индустрия, понимая, что отзывы работают, награждает каждую бизнес-книгу целой россыпью положительных мнений, и чем их больше, тем сильнее должны быть ваши подозрения. Если в описании тренинга две трети занимают восторженные отзывы посетивших, высока вероятность, что на вас пытаются воздействовать.
И, наконец, издательство. Или, в случае с тренингами, - тренинговая организация. Опирайтесь на свой читательский/учебный опыт. Хорошие издательства издают хорошие книги. Чаще всего. А профессиональные тренинговые компании проводят качественные тренинги. Хотите проверить? Приходите в «Курс».
Тренинг «Технологии ведения переговоров» хорошо организован, информация доступна и понятна. Во время тренинга эффективно использовались…
Очень все понравилось, хороший преподаватель, живые занятия, приятное общение. Большое спасибо! Много нового и полезного я…
ОАО «Самаранефтехимпроект» в лице Генерального директора Копасевой Людмилы Анатольевны выражает благодарность ООО «Тренинговая компания Демиденко и Колесникова» за успешное сотрудничество, профессионализм, креативный подход и добропорядочные партнерские отношения между нашими организациями. Надеемся на дальнейшую плодотворную работу с вашим коллективом.
В первую очередь хочется поблагодарить Максима за проделанную с нами работу. Для себя я сделала выводы: 1. Чтобы вовлечь сотрудника или пациента, нужно поставить себя на их место. 2. Нельзя зацикливаться на себе, нужно думать о других.