Партнёры

Журнал "Штат" (Москва)

Журнал «Штат» выпускается с 2006 года.

Девиз журнала – «Управление людьми в интересах бизнеса».  
В каждом выпуске: реальные кейсы: живые истории, рассказы о реализованных HR-проектах и программах - интервью или авторские статьи директоров по персоналу и HR-менеджеров ведущих российских и международных компаний, авторитетные российские и зарубежные эксперты;  

С 2010 года журнал «Штат» проводит практические  конференции для аудитории HR-менеджеров. В 2010 - 2015 годах состоялось более 35 конференций по темам

«Управление персоналом в производственных компаниях», «Концепции лидерства. Развитие лидерских и управленческих компетенций», «Управление персоналом в банковской сфере», «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА. Лучшие практики», "HR Бюджет. Управление затратами на персонал», «HR Аналитика», «Talent Management Forum», «HRBusinessImpact», «Управление численностью и нормирование труда» 

Лаборатория «Гуманитарные Технологии» (Human Technologies), г.Москва

Лаборатория с 1992 г. создает высокопрофессиональные тесты и другие инструменты оценки и подбора персонала.

Основана на базе факультета психологии МГУ им. М.В.Ломоносова как одно из инновационных предприятий Научного парка университета.

Сотрудничество Лаборатории и Тренинговой компании «КУРС» началось в 2011 г. и успешно продолжается по сей день. Используемые КУРСом инструменты оценки применяются уже более 8 лет, и практически каждый год демонстрируют рост показателя надежности-согласованности, благодаря усилиям наших партнёров.

 

Мастерская концептуального мышления (научно-консалтинговая группа "DBA-concept")

Мастерская концептуального мышления - это место для выращивания решений по развитию компаний и запуску развивающих процессов на основе концептуальных технологий и образовательных событий.
 
Дружба с Андреем Георгиевичем Теслиновым, профессором, д.т.н., связывает нас уже давно. Начиная с июня 2014г. совместно мы начали проводить мероприятия на самарской площадке. 
 
 

Тренинг «Технологии ведения переговоров» хорошо организован, информация доступна и понятна. Во время тренинга эффективно использовались…

Дементьева Марина
Заместитель менеджера непрямых материалов департамента материалов
ЗАО «Джи Эм-АВТОВАЗ»

Генеральный директор нашей компании поставил задачу мне провести тестирование руководителей. Цель этого тестирования — определение сильных…

Платонова Татьяна
Директор по персоналу
ГК «Далимо»

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Ноябрь 2017

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
30
31
1
2 события
1 ноября – 2 ноября
Бренд лидера
1 ноября – 2 ноября
Продажи: установка на успех
2
2 события
1 ноября – 2 ноября
Бренд лидера
1 ноября – 2 ноября
Продажи: установка на успех
3
4
5
6
7
8
9
1 событие
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Командная работа
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Командная работа
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Командная работа
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

Я был на разных тренингах, от Адизеса до местных тренеров. Ничего не вынес с собой, никакого багажа. И вроде тренинг неплохой, все вроде бы правильно, теория очень хорошая. Но на практике применить ничего не удавалось.

Когда я первый раз был на тренинге у Максима Демиденко, в первый день я сопротивлялся, сильно. Во второй день вовлекся капитально. В третий — пожалел, что сразу не готов был воспринять то, что мне давали. И самое главное — ушел с большой уверенностью, что 100% все буду делать. Все идеи, которые меня посещали во время тренинга, все алгоритмы я применял, все работало. Я получал от этого удовольствие.

Сейчас наша компания растет, она увеличивается в капитале, в коллективе, в оборотах, в объемах работ. И степень ответственности каждого очень важна. Моего личного времени не хватает, чтобы заниматься каждым по отдельности. Поэтому нам был необходим такой тренинг для «собирания в кучу», для формирования общего понимания у всего коллектива, куда мы идем и зачем. Хотелось вывести у людей «железнодорожную болезнь», когда люди не только перекладывают ответственность, но и в принципе пытаются уйти от выполнения заданий: «А почему я? А почему не он?».

Задача была сделать так, чтобы каждый понял, что его личная ответственность напрямую влияет на результат. И не важно, кем он работает — генеральным директором или диспетчером. На мой взгляд, это получилось. Особенно это заметно по тем людям, которые далеки были от этого понимания и вели себя в формате: «я человек маленький, я здесь ничего не решаю, от меня ничего не зависит, от меня отойдите».

После тренинга сотрудники начали думать немножко наперед. Даже те, кто не имел привычки думать о будущем, формулировать свои цели. Сейчас нам, как руководителям, стало проще ставить перед ними задачу. Уровень осознанности и вовлеченности в цели компании заметно вырос. Даже негативную обратную связь люди воспринимают более конструктивно, не уходят в эмоции.

Некоторые сотрудники уже удивляют нас не только отношением к делу, но и конкретными результатами. Некоторым удалось в этом месяце сработать на такую сумму, которую мы перед ними даже и не ставили. Не смотря на то, что это был сложный месяц, нервный, с проверками.

Сейчас, когда я видел реакцию сотрудников, как они работали на тренинге, как вовлекались в процесс, я могу сказать что любое задание и упражнение в программе были не случайны, глубокие, с выводами.

Алексей Калабин
Главный инженер
Строительная компания «ПМК Районная»
к тренингу Рычаги смысла: профессиональная работа с ценностями персонала

Хочу выразить благодарность за проведенный тренинг «Эффективное руководство подразделением» и, в частности, тренеру Сергею Колесникову, который создал в группе удивительно теплую и позитивную атмосферу. За три дня обучения понимаешь, насколько важна слаженная работа в команде, открытые и здоровые отношения в коллективе, как влияют параметры работы на мотивацию исполнителя. А главное — убеждаешься, что «руководитель должен быть всегда среди своих подчиненных, а не над ними». Я уверена, что приобретенные мной знания, новые инструменты и приемы повысили мой профессионализм и помогли достичь качественно более высокого уровня в руководстве.

Ярчук Марина
Начальник отдела бронирования
ООО «Сити Трэвел»

Выражаем искреннюю благодарность и признательность за сотрудничество в проведении Слёта молодёжи Куйбышевской железной дороги филиала ОАО «Российские железные дороги» в части проведения обучающих семинаров по развитию персонала. Особую благодарность хотим выразить за восприимчивость к пожеланиям, творческий подход, огромное терпение, умение решать проблемы в кротчайшие сроки и заинтересованность в конечном результате. Высокий профессионализм Ваших сотрудников, гибкий подход и ответственность позволяют высоко оценить наше сотрудничество с Вашей компанией. Надеемся на плодотворную работу в будущем. Желаем Вашей компании дальнейшего благополучия и процветания.

Брысякин В.М.
Заместитель начальника дороги по кадрам и социальным вопросам

Все