О нас

Тренинговая компания Демиденко и Колесникова «КУРС» — это команда опытных консультантов, которая успешно работает на российском рынке обучения и развития персонала уже более 15 лет.

Мы помогаем компаниям находить и применять на практике лучшие решения в области управления людьми, используя бизнес-тренинги, бизнес-симуляции, деловые игры и фасилитации.

Нам нравится делать это профессионально и с любовью.

В своей деятельности мы руководствуемся принципом: «открытость, яркость, лидерство!».

  • Используем самые передовые стандарты тренерской деятельности.
  • Сотрудничаем с лучшими тренерами и с ведущими российскими разработчиками психологического инструментария по оценке персонала.
  • Проводим независимые исследовательские проекты.

"КУРС" расположена на своей тренинговой базе по адресу: г. Самара, ул. Молодогврадейская 139, 3 этаж

 

Мария Терегулова

Директор, соучредитель

Dip EMC (IME, Финляндия).

Социолог, социальный психолог (СамГУ).

Авторская разработка и проведение семинаров и тренингов для российских и иностранных компаний городов: Самара, Тольятти, Саранск, Пермь, Оренбург

Максим Демиденко

Соучредитель, директор по науке

Кандидат психологических наук.

Профессиональный диплом по менеджменту (Школы бизнеса OU UK)

Федеральный бизнес-тренер ЗАО "Евросеть"

Сергей Колесников

Соучредитель, директор по развитию

МВА, Сертифицированный тренер, General Motors Global Leadership Program.

Сертифицированный тренер, «Программа подготовки мастеров бригад и начальников установок», Межотраслевой Технологический Институт.

Старший тьютор (МИМ "ЛИНК")

Анна Шевченко

Руководитель проектов в "КУРС"

Опыт организации обучающих проектов в НКО, сопровождения грантовой деятельности,

организации фокус-групп и полевого этапа маркетинговых исследований в Региональном Фонде Социальных Исследований

Елена Покидышева

Руководитель направления «Оценка персонала» в «КУРС».

Социолог, организация социальной защиты населения (СамГУ)

Проведение тренингов по темам «Эффективная мотивация», «Групповая сплоченность», «Корпоративная этика».

Юлия Дудкина

Руководитель направления «Тренинги» в «КУРС»

Социолог (СамГУ), маркетолог (Международный институт рынка, г.Самара).

Руководство и участие в реализации проектов по направлениям: оценка персонала (тестирование, наблюдение, оценочные интервью); подбор персонала.

Максим Канухин

Юрист (СамГУ)

Профессиональный диплом по менеджменту (Школы бизнеса OU UK)

Член правления фонда "Вектор развития"

Авторская разработка и проведение семинаров и тренингов для российских и иностранных компаний, эксперт и тренер федеральных молодёжных программ

Андрей Котельников

Заместитель генерального директора по персоналу ГК «Петролеум Трейдинг».

Более 11 лет в структурах НК «ЮКОС» и НК «Роснефть» на позициях, связанных со связями с общественностью и управлением персоналом. С 2006 года ведет семинары, посвященные внутрикорпоративным коммуникациям.

Дмитрий Лобойко

Издатель экспертного ИА "Засекин". Консультант по вопросам взаимодействия бизнеса с органами власти.

Экс-секретарь бюро Совета самарского регионального отделения партии "Справедливая Россия".

Разработчик тренингов в области коммуникаций и лидерства.

Валерий Бондаренко

Кинокритик, киновед, член союза Кинематографистов России.

Арт-директор Клуба друзей кино «Ракурс».

Автор и ведущий медийных проектов: «Поэты и музы серебряного века», «Три Богатыря», «Займёмся любовью или пока спит Зигмунд Фрейд», «Частная коллекция», «Другой «Ракурс».

Антон Хрящёв

Руководитель проектов в DuPont (г. Москва)

Координация внедрения «Бережливого производства» на предприятии.

Разработка и проведение тренингов по инструментам бережливого производства (5s, TPM, Kaizen, SMED, SOP) и культуре безопасности.

Константин Заров

Экономист (МЭСИ)

Профессиональный сертификат по менеджменту (Школа бизнеса OU UK)

Более 20 лет опыт работы в сфере экономики и финансов на различных предприятиях.

Сочетает научный интерес с непрерывной работой в реальном бизнесе.

Замечательный спикер, комфортная обстановка и приятная атмосфера, формат непринужденного общения и живой взаимный интерес плюс фишка с фотобудкой…

Инга Моисеева
pr-менеджер ЗАО "Северсталь-Сортовой завод Балаково"
к тренингу Антикризисные коммуникации: чтобы не было мучительно больно...

Участвовала в тренинге «Эффективное руководство подразделением». Получила огромное удовольствие! Занятия проходили в теплой благожелательной…

Паснова Елена
Руководитель отдела аренды коммерческой недвижимости
ООО «Агентство «Визит»

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Июль 2018

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
25
26
27
28
29
30
1
2
3
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
19
20
21
22
23
24
25
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

Многие, эмпирически найденные вещи нашли своё подтверждение, и/или обрели структуру. На тренинге понравился подход, показывающий прямую связь между удовлетворённостью жизнью и работой с наличием/отсутствием чётких целей и ценностей.

Емельдяжев Иван Владимирович
Главный врач НУЗ «Дорожная стоматологическая поликлиника ОАО «РЖД»»
к тренингу Клиентский сервис

Я был на разных тренингах, от Адизеса до местных тренеров. Ничего не вынес с собой, никакого багажа. И вроде тренинг неплохой, все вроде бы правильно, теория очень хорошая. Но на практике применить ничего не удавалось.

Когда я первый раз был на тренинге у Максима Демиденко, в первый день я сопротивлялся, сильно. Во второй день вовлекся капитально. В третий — пожалел, что сразу не готов был воспринять то, что мне давали. И самое главное — ушел с большой уверенностью, что 100% все буду делать. Все идеи, которые меня посещали во время тренинга, все алгоритмы я применял, все работало. Я получал от этого удовольствие.

Сейчас наша компания растет, она увеличивается в капитале, в коллективе, в оборотах, в объемах работ. И степень ответственности каждого очень важна. Моего личного времени не хватает, чтобы заниматься каждым по отдельности. Поэтому нам был необходим такой тренинг для «собирания в кучу», для формирования общего понимания у всего коллектива, куда мы идем и зачем. Хотелось вывести у людей «железнодорожную болезнь», когда люди не только перекладывают ответственность, но и в принципе пытаются уйти от выполнения заданий: «А почему я? А почему не он?».

Задача была сделать так, чтобы каждый понял, что его личная ответственность напрямую влияет на результат. И не важно, кем он работает — генеральным директором или диспетчером. На мой взгляд, это получилось. Особенно это заметно по тем людям, которые далеки были от этого понимания и вели себя в формате: «я человек маленький, я здесь ничего не решаю, от меня ничего не зависит, от меня отойдите».

После тренинга сотрудники начали думать немножко наперед. Даже те, кто не имел привычки думать о будущем, формулировать свои цели. Сейчас нам, как руководителям, стало проще ставить перед ними задачу. Уровень осознанности и вовлеченности в цели компании заметно вырос. Даже негативную обратную связь люди воспринимают более конструктивно, не уходят в эмоции.

Некоторые сотрудники уже удивляют нас не только отношением к делу, но и конкретными результатами. Некоторым удалось в этом месяце сработать на такую сумму, которую мы перед ними даже и не ставили. Не смотря на то, что это был сложный месяц, нервный, с проверками.

Сейчас, когда я видел реакцию сотрудников, как они работали на тренинге, как вовлекались в процесс, я могу сказать что любое задание и упражнение в программе были не случайны, глубокие, с выводами.

Алексей Калабин
Главный инженер
Строительная компания «ПМК Районная»
к тренингу Рычаги смысла: профессиональная работа с ценностями персонала

Благодарим организаторов и ведущего семинара «Техники сервиса» Максима Демиденко за содержательное обучение, которое позволило увидеть новые способы повышения культуры обслуживания, а самое главное — способствовало созданию у участников целостного представления об обслуживании, как жизненной стратегии профессионала.

Мордовина Екатерина
Менеджер по обучению персонала
ООО «БиоМед»

Все