О нас

Тренинговая компания Демиденко и Колесникова «КУРС» — это команда опытных успешных консультантов, которая успешно работает на российском рынке обучения и развития персонала уже более 15 лет.

Мы помогаем компаниям находить и применять на практике лучшие решения в области управления людьми, используя бизнес-тренинги, бизнес-симуляции, деловые игры и фасилитации.

Нам нравится делать это профессионально и с любовью.

В своей деятельности мы руководствуемся принципом: «открытость, яркость, лидерство!».

  • Используем самые передовые стандарты тренерской деятельности.
  • Сотрудничаем с лучшими тренерами и с ведущими российскими разработчиками психологического инструментария по оценке персонала.
  • Проводим независимые исследовательские проекты.

"КУРС" расположена на своей тренинговой базе по адресу: г. Самара, ул. Молодогврадейская 139, 3 этаж

 

Мария Терегулова

Директор, соучредитель

Dip EMC (IME, Финляндия).

Социолог, социальный психолог (СамГУ).

Авторская разработка и проведение семинаров и тренингов для российских и иностранных компаний городов: Самара, Тольятти, Саранск, Пермь, Оренбург

Максим Демиденко

Соучредитель, директор по науке

Кандидат психологических наук.

Профессиональный диплом по менеджменту (Школы бизнеса OU UK)

Федеральный бизнес-тренер ЗАО "Евросеть"

Сергей Колесников

Соучредитель, директор по развитию

МВА, Сертифицированный тренер, General Motors Global Leadership Program.

Сертифицированный тренер, «Программа подготовки мастеров бригад и начальников установок», Межотраслевой Технологический Институт.

Старший тьютор (МИМ "ЛИНК")

Елена Покидышева

Руководитель направления «Оценка персонала» в «КУРС».

Социолог, организация социальной защиты населения (СамГУ)

Проведение тренингов по темам «Эффективная мотивация», «Групповая сплоченность», «Корпоративная этика».

Юлия Дудкина

Руководитель направления «Тренинги» в «КУРС»

Социолог (СамГУ), маркетолог (Международный институт рынка, г.Самара).

Руководство и участие в реализации проектов по направлениям: оценка персонала (тестирование, наблюдение, оценочные интервью); подбор персонала.

Анна Шевченко

Руководитель проектов в "КУРС"

Опыт организации обучающих проектов в НКО, сопровождения грантовой деятельности,

организации фокус-групп и полевого этапа маркетинговых исследований в Региональном Фонде Социальных Исследований

Антон Хрящёв

Руководитель проектов в DuPont (г. Москва)

Координация внедрения «Бережливого производства» на предприятии.

Разработка и проведение тренингов по инструментам бережливого производства (5s, TPM, Kaizen, SMED, SOP) и культуре безопасности.

Максим Канухин

Юрист (СамГУ)

Профессиональный диплом по менеджменту (Школы бизнеса OU UK)

Член правления фонда "Вектор развития"

Авторская разработка и проведение семинаров и тренингов для российских и иностранных компаний, эксперт и тренер федеральных молодёжных программ

Дмитрий Лобойко

Издатель экспертного ИА "Засекин". Консультант по вопросам взаимодействия бизнеса с органами власти.

Экс-секретарь бюро Совета самарского регионального отделения партии "Справедливая Россия".

Разработчик тренингов в области коммуникаций и лидерства.

Валерий Бондаренко

Кинокритик, киновед, член союза Кинематографистов России.

Арт-директор Клуба друзей кино «Ракурс».

Автор и ведущий медийных проектов: «Поэты и музы серебряного века», «Три Богатыря», «Займёмся любовью или пока спит Зигмунд Фрейд», «Частная коллекция», «Другой «Ракурс».

Андрей Котельников

Заместитель генерального директора по персоналу ГК «Петролеум Трейдинг».

Более 11 лет в структурах НК «ЮКОС» и НК «Роснефть» на позициях, связанных со связями с общественностью и управлением персоналом. С 2006 года ведет семинары, посвященные внутрикорпоративным коммуникациям.

Константин Заров

Экономист (МЭСИ)

Профессиональный сертификат по менеджменту (Школа бизнеса OU UK)

Более 20 лет опыт работы в сфере экономики и финансов на различных предприятиях.

Сочетает научный интерес с непрерывной работой в реальном бизнесе.

Напишите нам





Мы обязательно Вам ответим!

От тренинга остались только положительные впечатления. Особо отметить хотелось бы то, как нами «дирижировал» Максим: по сути не давая…

Гущина Юлия
Руководитель отдела продаж медиа-холдинга "РегионМедиа"
к тренингу Ресурсы командной работы

Выражаем искреннюю благодарность и признательность за сотрудничество в проведении Слёта молодёжи Куйбышевской железной дороги филиала ОАО…

Брысякин В.М.
Заместитель начальника дороги по кадрам и социальным вопросам

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Февраль 2018

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
1
2
3
4

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Командная работа
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Командная работа
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Командная работа
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

Данный тренинг помог мне понять и выделить свои основные качества, определить свои особенности и настроиться на более эффективное владение собой в дальнейшем. Дополнительно хотелось бы поблагодарить тренеров за продуктивную работу, за полученные эмоции и пожелать успехов в своей профессиональной деятельности.

Ушакова Екатерина
Специалист ОАО Роснефть

Я был на разных тренингах, от Адизеса до местных тренеров. Ничего не вынес с собой, никакого багажа. И вроде тренинг неплохой, все вроде бы правильно, теория очень хорошая. Но на практике применить ничего не удавалось.

Когда я первый раз был на тренинге у Максима Демиденко, в первый день я сопротивлялся, сильно. Во второй день вовлекся капитально. В третий — пожалел, что сразу не готов был воспринять то, что мне давали. И самое главное — ушел с большой уверенностью, что 100% все буду делать. Все идеи, которые меня посещали во время тренинга, все алгоритмы я применял, все работало. Я получал от этого удовольствие.

Сейчас наша компания растет, она увеличивается в капитале, в коллективе, в оборотах, в объемах работ. И степень ответственности каждого очень важна. Моего личного времени не хватает, чтобы заниматься каждым по отдельности. Поэтому нам был необходим такой тренинг для «собирания в кучу», для формирования общего понимания у всего коллектива, куда мы идем и зачем. Хотелось вывести у людей «железнодорожную болезнь», когда люди не только перекладывают ответственность, но и в принципе пытаются уйти от выполнения заданий: «А почему я? А почему не он?».

Задача была сделать так, чтобы каждый понял, что его личная ответственность напрямую влияет на результат. И не важно, кем он работает — генеральным директором или диспетчером. На мой взгляд, это получилось. Особенно это заметно по тем людям, которые далеки были от этого понимания и вели себя в формате: «я человек маленький, я здесь ничего не решаю, от меня ничего не зависит, от меня отойдите».

После тренинга сотрудники начали думать немножко наперед. Даже те, кто не имел привычки думать о будущем, формулировать свои цели. Сейчас нам, как руководителям, стало проще ставить перед ними задачу. Уровень осознанности и вовлеченности в цели компании заметно вырос. Даже негативную обратную связь люди воспринимают более конструктивно, не уходят в эмоции.

Некоторые сотрудники уже удивляют нас не только отношением к делу, но и конкретными результатами. Некоторым удалось в этом месяце сработать на такую сумму, которую мы перед ними даже и не ставили. Не смотря на то, что это был сложный месяц, нервный, с проверками.

Сейчас, когда я видел реакцию сотрудников, как они работали на тренинге, как вовлекались в процесс, я могу сказать что любое задание и упражнение в программе были не случайны, глубокие, с выводами.

Алексей Калабин
Главный инженер
Строительная компания «ПМК Районная»
к тренингу Рычаги смысла: профессиональная работа с ценностями персонала

Генеральный директор нашей компании поставил задачу мне провести тестирование руководителей. Цель этого тестирования — определение сильных компетенций руководителей и их зоны роста для повышения качества управления в компании, для проведения грамотной ротации.

В помощь мне для решения этой задачи охотно откликнулись специалисты из Компании «КУРС», они выявили потребности при первой встрече и предложили две профессиональные методики. С помощью этих методик выявляют уровень развития профессиональных компетенций у руководителей: планирование, организация, умение принимать решение, социальный интеллект и т.д., а также уровень развития личностных компетенций: лидерство, стрессоустойчивость и.т.д.

Порадовала оперативность в работе специалистов, проводивших тестирование, за час с небольшим девушки Елена и Юлия протестировали группу в 15 человек. Результаты мы получили точно в срок по договоренности (10 рабочих дней).

Ожидания генерального директора оправдались: на каждого сотрудника создана характеристика с подробным описанием его компетенций личностных и профессиональных, выделены сильные стороны, зоны роста и даже составлен план развития руководителя.

Проанализировав результаты, можно сказать, что действительно рабочие методики — очень точно указывают на особенности личности, подтверждают предположения о тех или иных качествах в людях. В дальнейшем эти показатели мы будем использовать для развития руководителей, и конечно, для генерального директора — это помощь при распределении и постановки задач.

Я благодарна сотрудникам компании «КУРС» за проделанную работу и могу рекомендовать другим компаниям, у кого возникнет потребность в оценке персонала методом тестирования.

Платонова Татьяна
Директор по персоналу
ГК «Далимо»

Все