23 августа

Тайм-менеджмент и эффективное планирование

Андрей Котельников
Получить полную программу мероприятия на e-mail

Актуальность

Программа «Тайм-менеджмент» - замечательная возможность не только познакомиться с основными подходами к управлению временем, но и, воспользовавшись практическим характером тренинга, попробовать их «на зуб», выбрав то, что наиболее предпочтительно каждому из участников именно в данный момент.

Имея в распоряжении всё богатство тайм-менеджерских техник, участник тренинга по окончании мероприятия сам может выступить «механиком» своей жизни, собрав из предложенного многообразия свою собственную, действующую модель «машины времени», которая даст возможность эффективно и результативно добиваться поставленных личных и корпоративных целей.

Пройдя сквозь «горнило» тайм-менеджерской диагностики, участник будет способен определить свои личные «конфликты» со временем, и, выявив их, получить "рецепты" преодоления.

Тематический план

1. Оценка личной эффективности.

  • Самодиагностика.
  • Показатели эффективности.
  • Как обеспечить контроль, не тратя много сил.

2. Планирование и расстановка приоритетов.

  • Планирование и нормирование затрат времени.
  • «Чистка» как составляющая процесса планирования.
  • Приоритезация – ключ к эффективному планированию.

3. Поглотители времени (Хронофаги).

4. Личный и корпоративный тайм-менеджмент.

5. Автоматизация и полезный софт.

Спецификация

Формат обучения: Бизнес-тренажёр. Объяснение теоретических концепций и рекомендации тренера занимают 50% времени. Остальные 50% времени участники интенсивно занимаются планированием в моделируемых ситуациях. По результатам выполнения заданий эксперты оперативно предоставляют обратную связь о зонах роста участников. Ничего лишнего! 

Участники тренинга обеспечиваются канцелярскими принадлежностями и раздаточным материалом.

Размер группы:  до 16 человек.

Длительность: 8 час (1 день).

 

 

Андрей Котельников

Заместитель генерального директора по персоналу ГК «Петролеум Трейдинг».

МВА. Более 11 лет в структурах НК «ЮКОС» и НК «Роснефть» на позициях, связанных со связями с общественностью и управлением персоналом. С 2006 года ведет семинары, посвященные внутрикорпоративным коммуникациям.

Место проведения тренинга

Заявка на участие в этом тренинге





Мы обязательно перезвоним Вам в течение 30 минут!

Благодарим организаторов и ведущего семинара «Техники сервиса» Максима Демиденко за содержательное обучение, которое позволило увидеть…

Мордовина Екатерина
Менеджер по обучению персонала
ООО «БиоМед»

Более 10 лет мы сотрудничаем с тренерами Сергеем Колесниковым, Валерием Бондаренко, Максимом Демиденко в части организации и проведения различных…

Марина Рыжкова
Начальник отдела кадровой политики ОАО "Куйбышевский нефтеперерабатывающий завод"

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Октябрь 2019

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
25
1 событие
25 октября – 26 октября
Продажи: установка на успех
26
1 событие
25 октября – 26 октября
Продажи: установка на успех
27
28
29
30
31
1
2
3

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг и PR
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

Многие, эмпирически найденные вещи нашли своё подтверждение, и/или обрели структуру. На тренинге понравился подход, показывающий прямую связь между удовлетворённостью жизнью и работой с наличием/отсутствием чётких целей и ценностей.

Емельдяжев Иван Владимирович
Главный врач НУЗ «Дорожная стоматологическая поликлиника ОАО «РЖД»»
к тренингу Клиентский сервис

Очень все понравилось, хороший преподаватель, живые занятия, приятное общение. Большое спасибо! Много нового и полезного я узнал.

Токарев А.Д.
Производственная компания, мастер смены
к тренингу Оценка, развитие, мотивирование подчинённых

Генеральный директор нашей компании поставил задачу мне провести тестирование руководителей. Цель этого тестирования — определение сильных компетенций руководителей и их зоны роста для повышения качества управления в компании, для проведения грамотной ротации.

В помощь мне для решения этой задачи охотно откликнулись специалисты из Компании «КУРС», они выявили потребности при первой встрече и предложили две профессиональные методики. С помощью этих методик выявляют уровень развития профессиональных компетенций у руководителей: планирование, организация, умение принимать решение, социальный интеллект и т.д., а также уровень развития личностных компетенций: лидерство, стрессоустойчивость и.т.д.

Порадовала оперативность в работе специалистов, проводивших тестирование, за час с небольшим девушки Елена и Юлия протестировали группу в 15 человек. Результаты мы получили точно в срок по договоренности (10 рабочих дней).

Ожидания генерального директора оправдались: на каждого сотрудника создана характеристика с подробным описанием его компетенций личностных и профессиональных, выделены сильные стороны, зоны роста и даже составлен план развития руководителя.

Проанализировав результаты, можно сказать, что действительно рабочие методики — очень точно указывают на особенности личности, подтверждают предположения о тех или иных качествах в людях. В дальнейшем эти показатели мы будем использовать для развития руководителей, и конечно, для генерального директора — это помощь при распределении и постановки задач.

Я благодарна сотрудникам компании «КУРС» за проделанную работу и могу рекомендовать другим компаниям, у кого возникнет потребность в оценке персонала методом тестирования.

Платонова Татьяна
Директор по персоналу
ГК «Далимо»

Все