1 июня – 2 июня

Модульная программа развития управленческой компетентности

Получить полную программу мероприятия на e-mail

Программа предназначена для использования в системах непрерывного обучения и развития персонала компаний.

Цель программы — развить базовые управленческие компетенции руководителей среднего звена.

Формат программы. Программа реализуется, как последовательность очных двухдневных занятий по каждому модулю.

После каждого занятия участники получают задание для самостоятельного выполнения.

Выполненные задания проверяются преподавателем, и участники получают обратную связь по результатам.

Итоговое занятие по Программе представляет собой конференцию, на которой каждый участник представляет собственную инициативу по совершенствованию управления деятельностью его подразделения.

Кроме развития управленческой компетентности, Программа достигает нескольких дополнительных полезных результатов:

  • в течение нескольких месяцев менеджеры регулярно обучаются, поддерживают привычку к систематическому профессиональному совершенствованию и умение учиться;
  • менеджеры принимают общий профессиональный «язык», что повышает эффективность рабочих коммуникаций;
  • у менеджеров поддерживается уверенность в своих управленческих способностях.

Количество модулей в программе, и количество учебных элементов в модулях могут изменяться, чем достигается высокий уровень адаптации Программы к результатам аттестации, ассессмента или других оценочных процедур компании.

Так же возможны два варианта реализации Программы:

  • вариант full – это все модули, задания с проверкой и итоговая работа.
  • вариант simple – это все модули, но без проверки заданий и без итоговой работы.

Модуль 1:   Руководство или управление непосредственными подчиненными

Модуль знакомит с фундаментальными управленческими процедурами и методами работы с непосредственными подчиненными. Объясняется, каких именно результатов ждут в организации от руководителя, и каким образом этих результатов можно достичь.

Функции и задачи руководителя, инструменты планирования, делегирование, организация рабочей группы, личная эффективность…

Модуль 2:   Контроль и оценка деятельности

Модуль представляет основные концепции, модели и теории, помогающие понять, что именно должно происходить в организации на всех уровнях менеджмента, для обеспечения контроля и оценки деятельности.

Показатели деятельности, управление и регулирование, управленческий контроль,  оценка деятельности, performance management…

Модуль 3:   Мотивация

В этом модуле исследуются понятие мотивации и связанные с ним психологические феномены, рассматриваются практики руководителя, обеспечивающие оптимальные условия для работы подчиненных.

Потребность и мотив, стимуляция, манипуляция, теории мотивации, умение понимать других людей, теория когнитивного диссонанса, ответственность за результат…

Модуль 4:   Общение и управление конфликтом

Изучение этого модуля полностью подчинено совершенствованию навыков общения с подчиненными и управления конфликтами. Рассматриваются, приемы, техники, модели поведения, а также психологические установки, помогающие менеджеру эффективно общаться. 

Базовые коммуникативные навыки, предоставление обратной связи, управление различиями, управление конфликтом, тактика переговоров, преодоление сопротивлений предложениям…

Модуль 5:   Анализ проблем и принятие управленческих решений

Модуль представляет основные идеи и техники, помогающие понять, как можно организовать процесс решения проблем и принятия решений на оперативном и стратегическом уровнях организации, а так же, как управлять изменениями.

Процесс решения проблем, сущность управленческого решения, методы принятия решений, управление изменениями…

Модуль 6:   Управление проектами

Модуль вводит в пространство квалифицированных действий по управлению проектами. Рассматриваются инструменты, применяемые на всех фазах проекта от определения содержания, до закрытия и оценки.

Жизненный цикл проекта, роли участников проекта, декомпозиция целей, планирование работ и ресурсов, управление рисками, коммуникации в проекте…

Модуль 7:   Финансы для руководителя

В данном модуле изучаются базовые сведения об управлении финансами и отрабатываются навыки принятия осмысленных финансовых решений в стандартных ситуациях, возникающих в ходе текущей операционной деятельности.

Финансовый менеджмент, прибыль, себестоимость, методы управления затратами, финансовая отчетность, бюджетный процесс, финансовая оценка проектов…

 

Место проведения тренинга

Заявка на участие в этом тренинге





Мы обязательно перезвоним Вам в течение 30 минут!

Более 10 лет мы сотрудничаем с тренерами Сергеем Колесниковым, Валерием Бондаренко, Максимом Демиденко в части организации и проведения различных…

Марина Рыжкова
Начальник отдела кадровой политики ОАО "Куйбышевский нефтеперерабатывающий завод"

Участвовала в тренинге «Эффективное руководство подразделением». Получила огромное удовольствие! Занятия проходили в теплой благожелательной…

Паснова Елена
Руководитель отдела аренды коммерческой недвижимости
ООО «Агентство «Визит»

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Март 2019

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
25
26
27
28
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг и PR
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

Хочу выразить благодарность за проведенный тренинг «Эффективное руководство подразделением» и, в частности, тренеру Сергею Колесникову, который создал в группе удивительно теплую и позитивную атмосферу. За три дня обучения понимаешь, насколько важна слаженная работа в команде, открытые и здоровые отношения в коллективе, как влияют параметры работы на мотивацию исполнителя. А главное — убеждаешься, что «руководитель должен быть всегда среди своих подчиненных, а не над ними». Я уверена, что приобретенные мной знания, новые инструменты и приемы повысили мой профессионализм и помогли достичь качественно более высокого уровня в руководстве.

Ярчук Марина
Начальник отдела бронирования
ООО «Сити Трэвел»

Благодарим организаторов и ведущего семинара «Техники сервиса» Максима Демиденко за содержательное обучение, которое позволило увидеть новые способы повышения культуры обслуживания, а самое главное — способствовало созданию у участников целостного представления об обслуживании, как жизненной стратегии профессионала.

Мордовина Екатерина
Менеджер по обучению персонала
ООО «БиоМед»

Хочу сказать спасибо Сергею Колесникову за его профессионализм в выборе и подаче теоретического материала, за простые и так точно отражающие суть вопроса игровые кейсы, а главное за теплую атмосферу, созданную среди участников тренинга.

Шнырин Андрей
Менеджер отдела напольные покрытия магазин Леруа Мерлен Самара Мега
к тренингу Performance management

Все