8 ноября – 9 ноября

Публичное лицо: коммуникации, образ и поведение 2.0

Михаил Вершинин
Получить полную программу мероприятия на e-mail

Актуальность

Семинар ориентирован на выработку навыков работы с информационными кризисами, влияющими на репутацию публичного лица и/или Компании.

Прежде всего, речь пойдёт о предотвращении этих кризисов и уменьшении последствий после их наступления.

Подходит для:

  • публичных лиц и первых лиц компаний,
  • PR-менеджеров,
  • HR-менеджеров,
  • маркетологов
  • помощников руководителей, которые отвечают за поддержку и развитие бренда руководителя и/или компании-работодателя.

Тематический план

В процессе обучения будут рассмотрены темы:

  • Публичное лицо в интернете.
  • Влияние устаревших инфоповодов компаний и публичных лиц, и возможности корректировки имиджа.
  • Какие бывают типы публичных лиц и как с ними работать?
  • Личные аккаунты и сайты.
  • Корпоративные аккаунты и сайты.
  • Как использовать сарафанное радио и нетворкинг для улучшения известности и узнаваемости бренда?
  • Как осуществлять мониторинг рисков, связанных с поведением сотрудников в интернете?
  • Как увидеть, что сотрудник ищет работу?
  • Какие типы медиа и как они работают?
  • Как эффективно работать с медиа?
  • Как распространяется негатив в интернете?
  • Как ваш бизнес может быть атакован в интернете?
  • Кто такие тролли, как с ними работать?
  • Недовольные клиенты и бывшие сотрудники: алгоритм работы.
  • Как реагировать на негативное событие?
  • Как определить, что негатив размещают конкуренты?
  • Какие инструменты и сервисы можно использовать в своей работе?

Результат

  1. Понимание основных рисков для публичных лиц и компаний в информационном пространстве. 
  2. Готовые алгоритмы работы в определенных кризисных ситуациях.
  3. Ознакомление с большим количеством «неправильного корпоративного и публичного контента».
  4. Оценка своей ситуации и выводы о том, что нужно изменить/укрепить/развить.  
  5. Рекомендации по дополнительному контенту для изучения темы репутационного менеджмента в дальнейшем.

Спецификация

Формат обучения:

Бизнес-семинар. 16 часов:

  • 10 часов теории и демонстрация различных кейсов с обсуждением, 
  • 5 часов практики, 
  • 1 час на анализ рисков кейсов участников семинара.

Участники семинара обеспечиваются канцелярскими принадлежностями и раздаточным материалом.

Внимание: По возможности захватите ноутбук или планшет с собой.

Размер группы:  до 20 человек. Возможна индивидуальная консультация!

Длительность: 16 час (2 дня).

Ведущий: Вершинин Михаил, маркетолог и социальный психолог, старший партнер агентства «Кожухов, Вершинин и партнеры» (www.reputocracy.gr), член российской «Гильдии маркетологов», электоральный аналитик штабов различных федеральных и региональных политических кампаний.

Агентство специализируется на консультировании и защите во время информационных атак или негативных событий, корректировке имиджа, изменения «инфополя в прошлом» и работе с рисками. Формировании «с нуля» персональных имиджей «экспертов федерального и регионального уровня», нетворкинге, взаимодействии с медиа и выстраивание работы экспертных сообществ.

 

Михаил Вершинин

Маркетолог, социальный психолог,

советник ректора СГСПУ (Педагогического университета)

Dip EMC (IME, Финляндия),

член Гильдии Маркетологов РФ,

старший партнер

агентства «Кожухов, Вершинин и партнеры».

Место проведения тренинга

Замечательный спикер, комфортная обстановка и приятная атмосфера, формат непринужденного общения и живой взаимный интерес плюс фишка с фотобудкой…

Инга Моисеева
pr-менеджер ЗАО "Северсталь-Сортовой завод Балаково"
к тренингу Антикризисные коммуникации: чтобы не было мучительно больно...

Генеральный директор нашей компании поставил задачу мне провести тестирование руководителей. Цель этого тестирования — определение сильных…

Платонова Татьяна
Директор по персоналу
ГК «Далимо»

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Июнь 2020

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг и PR
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

Обычно, после тренинга бывает такое: «тренинг супер — узнал много интересного, а сам тренер — отличный мужик, много знает, многим поделился!».

После этого тренинга лично у меня было так: «какая же мы отличная команда, каждый из ребят потрясающий чел, по-своему уникален и… и вообще теперь я еще больше горжусь, что у меня такая замечательная работа, а самое главное такой офигеннейщий коллектив!!!»

А обнимашки в конце — это было что-то))) Здорово!!! Демиденко спасибо!

Алексей Мухаммадиев
Специалист департамента коммерции и маркетинга РегионМедиа
к тренингу Ресурсы командной работы

Очень все понравилось, хороший преподаватель, живые занятия, приятное общение. Большое спасибо! Много нового и полезного я узнал.

Токарев А.Д.
Производственная компания, мастер смены
к тренингу Оценка, развитие, мотивирование подчинённых

Генеральный директор нашей компании поставил задачу мне провести тестирование руководителей. Цель этого тестирования — определение сильных компетенций руководителей и их зоны роста для повышения качества управления в компании, для проведения грамотной ротации.

В помощь мне для решения этой задачи охотно откликнулись специалисты из Компании «КУРС», они выявили потребности при первой встрече и предложили две профессиональные методики. С помощью этих методик выявляют уровень развития профессиональных компетенций у руководителей: планирование, организация, умение принимать решение, социальный интеллект и т.д., а также уровень развития личностных компетенций: лидерство, стрессоустойчивость и.т.д.

Порадовала оперативность в работе специалистов, проводивших тестирование, за час с небольшим девушки Елена и Юлия протестировали группу в 15 человек. Результаты мы получили точно в срок по договоренности (10 рабочих дней).

Ожидания генерального директора оправдались: на каждого сотрудника создана характеристика с подробным описанием его компетенций личностных и профессиональных, выделены сильные стороны, зоны роста и даже составлен план развития руководителя.

Проанализировав результаты, можно сказать, что действительно рабочие методики — очень точно указывают на особенности личности, подтверждают предположения о тех или иных качествах в людях. В дальнейшем эти показатели мы будем использовать для развития руководителей, и конечно, для генерального директора — это помощь при распределении и постановки задач.

Я благодарна сотрудникам компании «КУРС» за проделанную работу и могу рекомендовать другим компаниям, у кого возникнет потребность в оценке персонала методом тестирования.

Платонова Татьяна
Директор по персоналу
ГК «Далимо»

Все