21 сентября – 22 сентября

Оценка, развитие, мотивирование подчинённых

Мария Терегулова
Получить полную программу мероприятия на e-mail

Актуальность

Тренинг направлен на развитие компетенции "Объединяет и мотивирует подчиненных", а так же частично на компетенцию "Растит кадры" (адаптируется в зависимости от управленческого уровня для первого/второго эшелона):

  • верно оценивает потенциал подчиненных, выявляет их сильные стороны и зоны развития;
  • является наставником для подчиненных, делится с ними опытом;
  • умеет заручиться поддержкой коллектива, оказать влияние на коллектив.

Тематический план

  1. Значение мотивации
    1.1. Мифы о мотивации.
    1.2  Потребность и мотив.
    1.3. Стимуляция и мотивация.
    1.4. Манипуляция и мотивация.
     
  2. Теории мотивации на практике
     
  3. Умение понимать людей как важное качество профессионала
    3.1 Работа с результатами экспресс-диагностики мотивационных установок.
    3.2 Эмоциональный интеллект и способы его развития.
    3.3 Получение на руки теста для самостоятельного использования с целью диагностики мотивации.

     
  4. Создание «мотивирующей среды на рабочем месте»
    4.1. Условия работы.
    4.2. Получение удовольствия от работы.
    4.3. Важность работы.
    4.4. Ответственность за результат.
    4.5  Оценка работы.

     
  5. Мотивация как инструмент руководителя
     
  6. Управление приверженностью сотрудников посредством корпоративной культуры

Спецификация

Формат обучения: Бизнес-тренинг. На тренинге происходит анализ сложившихся коммуникаций руководителя с подчиненными. Участники знакомятся с коммуникативными техниками, позволяющими эффективно решать управленческие задачи. Полученный опыт закрепляется в моделируемых ситуациях из реальной практики руководства подразделением.

Участники тренинга обеспечиваются канцелярскими принадлежностями и раздаточным материалом.

Размер группы:  до 16 человек.

Длительность: 14 час (2 дня).

Рекомендуем так же пройти:

Эмоциональный интеллект руководителя

Общение с подчинёнными

Подбор персонала для линейных менеджеров

Управление конфликтом

 

Мария Терегулова

Директор, соучредитель

Dip EMC (IME, Финляндия).

Социолог, социальный психолог (СамГУ).

Эксперт в области оценки персонала. Авторская разработка и проведение семинаров и тренингов для российских и иностранных компаний.

Место проведения тренинга

Расписание

Заявка на участие в этом тренинге





Мы обязательно перезвоним Вам в течение 30 минут!

Курс очень информативен, хорошая обратная связь с преподавателем. Я получил информацию и навыки по мотивации сотрудников, что важно для моей работы.…

Богатырёв Михаил
Производственная компания
к тренингу Оценка, развитие, мотивирование подчинённых

Очень все понравилось, хороший преподаватель, живые занятия, приятное общение. Большое спасибо! Много нового и полезного я…

Токарев А.Д.
Производственная компания, мастер смены
к тренингу Оценка, развитие, мотивирование подчинённых

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Февраль 2020

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
1 событие
28 февраля – 29 февраля
Общение с подчиненными
29
1 событие
28 февраля – 29 февраля
Общение с подчиненными
1

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг и PR
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

Тренинг «Эффективное руководство подразделением» — отличный. Спасибо Сергею Колесникову. Доступная информация, доступный материал, грамотное соотношение теории — практики. И главное — возможно было рассмотреть жизненные рабочие ситуации непосредственно на тренинге. Знания, полученные на тренинге, открыли глаза на некоторые ситуации в отделе; были получены ответы на вопросы, касающиеся стиля руководства и самого руководства отдела в целом. Спасибо! В целом семинар действительно отличный! И уже с понедельника, когда вышли на работу, какие-то моменты своей деятельности пропускаешь через призму полученных знаний. Говорить о результате, наверно, ещё рано, но, я думаю, если не лениться, то эффективность руководства будет заметна!

Нахимова Наталия
Менеджер отдела продаж
ООО «ЛАПП Руссия»

Благодарим организаторов и ведущего семинара «Техники сервиса» Максима Демиденко за содержательное обучение, которое позволило увидеть новые способы повышения культуры обслуживания, а самое главное — способствовало созданию у участников целостного представления об обслуживании, как жизненной стратегии профессионала.

Мордовина Екатерина
Менеджер по обучению персонала
ООО «БиоМед»

Хочу выразить благодарность за проведенный тренинг «Эффективное руководство подразделением» и, в частности, тренеру Сергею Колесникову, который создал в группе удивительно теплую и позитивную атмосферу. За три дня обучения понимаешь, насколько важна слаженная работа в команде, открытые и здоровые отношения в коллективе, как влияют параметры работы на мотивацию исполнителя. А главное — убеждаешься, что «руководитель должен быть всегда среди своих подчиненных, а не над ними». Я уверена, что приобретенные мной знания, новые инструменты и приемы повысили мой профессионализм и помогли достичь качественно более высокого уровня в руководстве.

Ярчук Марина
Начальник отдела бронирования
ООО «Сити Трэвел»

Все