24 июля

Стокер (Stocker) в Самаре

Максим Канухин
Получить полную программу мероприятия на e-mail

Приглашаем вас на новую деловую игру в Самаре Стокер (Stocker) !!!

24 июля 2017 в 19:00 играем в Стокер в КУРСе ! Ждём вас - команда мечты!

Стоимость участия одного игрока - 1000 руб., длительность игры 1,5 - 2 часа, вместе с персональным разбором сильных и слабых сторон в переговорах и стратегии.

Запись по тел. 313-09-38

Стокер (Stocker) - это новая настольная деловая игра, позволяющая за 40 минут раскрыть ключевые бизнес-навыки 7 игроков или команд.

О создателях:

Разработанная тремя опытными бизнесменами и тренерами «Стокер» всё чаще и чаще упоминается различными СМИ и менеджерами разного уровня, как лучшая настольная деловая игра, которая в наибольшей степени способна раскрыть потенциал сотрудников коммерческих подразделений. Профессионалы рынка признают, что игра не просто удалась, а стала образцово-показательной моделью, наглядно иллюстрирующей, насколько может быть эффективным сочетание простоты правил и глубины обучающего эффекта. 

Основными достоинствами игры мы считаем:

  • Лёгкость освоения не более 10 минут
  • Скорость игровой партии не более часа 
  • Мощный обучающий эффект 
  • Высокая бизнес-составляющая (игра способна заменить тренинг по продажам) 
  • Степень взаимодействия игроков 
  • Знание правил и опыт игры не даёт значительных преимуществ
  • Широкие возможности для адаптации
  • Более 50 стратегий
  • Хороший баланс сириус/фан (кто играл в скучные игры, тот оценит)

Что тренируем?

Аналитические способности + стратегическое мышление

Игра требует от игрока аналитических способностей и проницательности, чтобы разгадывать стратегии других игроков, и, используя создаваемые ими течения рынка прокладывать свой курс к победе.

Коммуникативные навыки и умение убеждать

«Стокер» требует уверенной коммуникации и умения убеждать. Любое действие, которое выгодно вам – скорее всего выгодно и вашим противникам. Если ваша стратегия становится известна оппоненту, то он будет использовать ее себе на пользу.

Всё это создает почву для ведения сложных переговоров, тонких интриг, сговоров, блефа и перетягивания каната.

Игра доступна в открытом режиме (участники собираются из разных компаний) и в корпоративном режиме (Вы можете заказать игру для своих сотрудников).

 

Отзывы участников

 

А ещё вы можете заказать майку участника нашего клуба игроков в Стокер, позвонив нашим консультантам 313-09-38

 

Максим Канухин

Юрист (СамГУ)

Профессиональный диплом по менеджменту (Школы бизнеса OU UK)

Член правления фонда "Вектор развития"

Авторская разработка и проведение семинаров и тренингов для российских и иностранных компаний, эксперт и тренер федеральных молодёжных программ

Место проведения тренинга

Заявка на участие в этом тренинге





Мы обязательно перезвоним Вам в течение 30 минут!

Замечательный спикер, комфортная обстановка и приятная атмосфера, формат непринужденного общения и живой взаимный интерес плюс фишка с фотобудкой…

Инга Моисеева
pr-менеджер ЗАО "Северсталь-Сортовой завод Балаково"
к тренингу Антикризисные коммуникации: чтобы не было мучительно больно...

Курс очень информативен, хорошая обратная связь с преподавателем. Я получил информацию и навыки по мотивации сотрудников, что важно для моей работы.…

Богатырёв Михаил
Производственная компания
к тренингу Оценка, развитие, мотивирование подчинённых

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Июнь 2019

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
27
28
29
30
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг и PR
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

Замечательный спикер, комфортная обстановка и приятная атмосфера, формат непринужденного общения и живой взаимный интерес плюс фишка с фотобудкой создали эффект синергии. По-доброму завидую самарцам, у которых будет возможность прийти на лекции других спикеров.

Инга Моисеева
pr-менеджер ЗАО "Северсталь-Сортовой завод Балаково"
к тренингу Антикризисные коммуникации: чтобы не было мучительно больно...

От тренинга остались только положительные впечатления. Особо отметить хотелось бы то, как нами «дирижировал» Максим: по сути не давая массу теоретической информации и не навязывая свое мнение «как правильно», он заставил нас самих увидеть и выделить ценности коллектива, понять как сильно мы можем увеличить эффективность нашего взаимодействия в команде и насколько важен и ценен вклад в общее дело каждого из нас. Лично для себя сделала массу ценных выводов о том, что, казалось бы, и так было на поверхности и теперь стараюсь применять их как в общении, так и в работе. Благодарю руководство холдинга и тренерскую команду за проведенное мероприятие!

Гущина Юлия
Руководитель отдела продаж медиа-холдинга "РегионМедиа"
к тренингу Ресурсы командной работы

Я был на разных тренингах, от Адизеса до местных тренеров. Ничего не вынес с собой, никакого багажа. И вроде тренинг неплохой, все вроде бы правильно, теория очень хорошая. Но на практике применить ничего не удавалось.

Когда я первый раз был на тренинге у Максима Демиденко, в первый день я сопротивлялся, сильно. Во второй день вовлекся капитально. В третий — пожалел, что сразу не готов был воспринять то, что мне давали. И самое главное — ушел с большой уверенностью, что 100% все буду делать. Все идеи, которые меня посещали во время тренинга, все алгоритмы я применял, все работало. Я получал от этого удовольствие.

Сейчас наша компания растет, она увеличивается в капитале, в коллективе, в оборотах, в объемах работ. И степень ответственности каждого очень важна. Моего личного времени не хватает, чтобы заниматься каждым по отдельности. Поэтому нам был необходим такой тренинг для «собирания в кучу», для формирования общего понимания у всего коллектива, куда мы идем и зачем. Хотелось вывести у людей «железнодорожную болезнь», когда люди не только перекладывают ответственность, но и в принципе пытаются уйти от выполнения заданий: «А почему я? А почему не он?».

Задача была сделать так, чтобы каждый понял, что его личная ответственность напрямую влияет на результат. И не важно, кем он работает — генеральным директором или диспетчером. На мой взгляд, это получилось. Особенно это заметно по тем людям, которые далеки были от этого понимания и вели себя в формате: «я человек маленький, я здесь ничего не решаю, от меня ничего не зависит, от меня отойдите».

После тренинга сотрудники начали думать немножко наперед. Даже те, кто не имел привычки думать о будущем, формулировать свои цели. Сейчас нам, как руководителям, стало проще ставить перед ними задачу. Уровень осознанности и вовлеченности в цели компании заметно вырос. Даже негативную обратную связь люди воспринимают более конструктивно, не уходят в эмоции.

Некоторые сотрудники уже удивляют нас не только отношением к делу, но и конкретными результатами. Некоторым удалось в этом месяце сработать на такую сумму, которую мы перед ними даже и не ставили. Не смотря на то, что это был сложный месяц, нервный, с проверками.

Сейчас, когда я видел реакцию сотрудников, как они работали на тренинге, как вовлекались в процесс, я могу сказать что любое задание и упражнение в программе были не случайны, глубокие, с выводами.

Алексей Калабин
Главный инженер
Строительная компания «ПМК Районная»
к тренингу Рычаги смысла: профессиональная работа с ценностями персонала

Все