24 июля

Стокер (Stocker) в Самаре

Максим Канухин
Получить полную программу мероприятия на e-mail

Приглашаем вас на новую деловую игру в Самаре Стокер (Stocker) !!!

24 июля 2017 в 19:00 играем в Стокер в КУРСе ! Ждём вас - команда мечты!

Стоимость участия одного игрока - 1000 руб., длительность игры 1,5 - 2 часа, вместе с персональным разбором сильных и слабых сторон в переговорах и стратегии.

Запись по тел. 313-09-38

Стокер (Stocker) - это новая настольная деловая игра, позволяющая за 40 минут раскрыть ключевые бизнес-навыки 7 игроков или команд.

О создателях:

Разработанная тремя опытными бизнесменами и тренерами «Стокер» всё чаще и чаще упоминается различными СМИ и менеджерами разного уровня, как лучшая настольная деловая игра, которая в наибольшей степени способна раскрыть потенциал сотрудников коммерческих подразделений. Профессионалы рынка признают, что игра не просто удалась, а стала образцово-показательной моделью, наглядно иллюстрирующей, насколько может быть эффективным сочетание простоты правил и глубины обучающего эффекта. 

Основными достоинствами игры мы считаем:

  • Лёгкость освоения не более 10 минут
  • Скорость игровой партии не более часа 
  • Мощный обучающий эффект 
  • Высокая бизнес-составляющая (игра способна заменить тренинг по продажам) 
  • Степень взаимодействия игроков 
  • Знание правил и опыт игры не даёт значительных преимуществ
  • Широкие возможности для адаптации
  • Более 50 стратегий
  • Хороший баланс сириус/фан (кто играл в скучные игры, тот оценит)

Что тренируем?

Аналитические способности + стратегическое мышление

Игра требует от игрока аналитических способностей и проницательности, чтобы разгадывать стратегии других игроков, и, используя создаваемые ими течения рынка прокладывать свой курс к победе.

Коммуникативные навыки и умение убеждать

«Стокер» требует уверенной коммуникации и умения убеждать. Любое действие, которое выгодно вам – скорее всего выгодно и вашим противникам. Если ваша стратегия становится известна оппоненту, то он будет использовать ее себе на пользу.

Всё это создает почву для ведения сложных переговоров, тонких интриг, сговоров, блефа и перетягивания каната.

Игра доступна в открытом режиме (участники собираются из разных компаний) и в корпоративном режиме (Вы можете заказать игру для своих сотрудников).

 

Отзывы участников

 

А ещё вы можете заказать майку участника нашего клуба игроков в Стокер, позвонив нашим консультантам 313-09-38

 

Максим Канухин

Юрист (СамГУ)

Профессиональный диплом по менеджменту (Школы бизнеса OU UK)

Член правления фонда "Вектор развития"

Авторская разработка и проведение семинаров и тренингов для российских и иностранных компаний, эксперт и тренер федеральных молодёжных программ

Место проведения тренинга

Расписание

Заявка на участие в этом тренинге





Мы обязательно перезвоним Вам в течение 30 минут!

Доступное, наглядное изложение информации, что позволяет сделать обучение действительно результативным. Тренер был убедительным и интересным на 100%.…

Макеева Марина
управляющая отелем Green Line
к тренингу Рычаги смысла: профессиональная работа с ценностями персонала

Многие, эмпирически найденные вещи нашли своё подтверждение, и/или обрели структуру. На тренинге понравился подход, показывающий прямую связь между…

Емельдяжев Иван Владимирович
Главный врач НУЗ «Дорожная стоматологическая поликлиника ОАО «РЖД»»
к тренингу Клиентский сервис

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Сентябрь 2017

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
28
1 событие
29
1 событие
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Командная работа
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Командная работа
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Командная работа
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

Генеральный директор нашей компании поставил задачу мне провести тестирование руководителей. Цель этого тестирования — определение сильных компетенций руководителей и их зоны роста для повышения качества управления в компании, для проведения грамотной ротации.

В помощь мне для решения этой задачи охотно откликнулись специалисты из Компании «КУРС», они выявили потребности при первой встрече и предложили две профессиональные методики. С помощью этих методик выявляют уровень развития профессиональных компетенций у руководителей: планирование, организация, умение принимать решение, социальный интеллект и т.д., а также уровень развития личностных компетенций: лидерство, стрессоустойчивость и.т.д.

Порадовала оперативность в работе специалистов, проводивших тестирование, за час с небольшим девушки Елена и Юлия протестировали группу в 15 человек. Результаты мы получили точно в срок по договоренности (10 рабочих дней).

Ожидания генерального директора оправдались: на каждого сотрудника создана характеристика с подробным описанием его компетенций личностных и профессиональных, выделены сильные стороны, зоны роста и даже составлен план развития руководителя.

Проанализировав результаты, можно сказать, что действительно рабочие методики — очень точно указывают на особенности личности, подтверждают предположения о тех или иных качествах в людях. В дальнейшем эти показатели мы будем использовать для развития руководителей, и конечно, для генерального директора — это помощь при распределении и постановки задач.

Я благодарна сотрудникам компании «КУРС» за проделанную работу и могу рекомендовать другим компаниям, у кого возникнет потребность в оценке персонала методом тестирования.

Платонова Татьяна
Директор по персоналу
ГК «Далимо»

Демиденко Максим - звезда!!!!!! Отличный интерпретатор, огромное количество примеров из разных сфер деятельности, помогал разрешать и отвечать даже на самые сложные вопросы. Я получила больше, чем ожидала, особенно для своей дальнейшей работы.

Ходакова Олеся
менеджер по персоналу сеть супермаркетов «Пчелка»
к тренингу Рычаги смысла: профессиональная работа с ценностями персонала

Я был на разных тренингах, от Адизеса до местных тренеров. Ничего не вынес с собой, никакого багажа. И вроде тренинг неплохой, все вроде бы правильно, теория очень хорошая. Но на практике применить ничего не удавалось.

Когда я первый раз был на тренинге у Максима Демиденко, в первый день я сопротивлялся, сильно. Во второй день вовлекся капитально. В третий — пожалел, что сразу не готов был воспринять то, что мне давали. И самое главное — ушел с большой уверенностью, что 100% все буду делать. Все идеи, которые меня посещали во время тренинга, все алгоритмы я применял, все работало. Я получал от этого удовольствие.

Сейчас наша компания растет, она увеличивается в капитале, в коллективе, в оборотах, в объемах работ. И степень ответственности каждого очень важна. Моего личного времени не хватает, чтобы заниматься каждым по отдельности. Поэтому нам был необходим такой тренинг для «собирания в кучу», для формирования общего понимания у всего коллектива, куда мы идем и зачем. Хотелось вывести у людей «железнодорожную болезнь», когда люди не только перекладывают ответственность, но и в принципе пытаются уйти от выполнения заданий: «А почему я? А почему не он?».

Задача была сделать так, чтобы каждый понял, что его личная ответственность напрямую влияет на результат. И не важно, кем он работает — генеральным директором или диспетчером. На мой взгляд, это получилось. Особенно это заметно по тем людям, которые далеки были от этого понимания и вели себя в формате: «я человек маленький, я здесь ничего не решаю, от меня ничего не зависит, от меня отойдите».

После тренинга сотрудники начали думать немножко наперед. Даже те, кто не имел привычки думать о будущем, формулировать свои цели. Сейчас нам, как руководителям, стало проще ставить перед ними задачу. Уровень осознанности и вовлеченности в цели компании заметно вырос. Даже негативную обратную связь люди воспринимают более конструктивно, не уходят в эмоции.

Некоторые сотрудники уже удивляют нас не только отношением к делу, но и конкретными результатами. Некоторым удалось в этом месяце сработать на такую сумму, которую мы перед ними даже и не ставили. Не смотря на то, что это был сложный месяц, нервный, с проверками.

Сейчас, когда я видел реакцию сотрудников, как они работали на тренинге, как вовлекались в процесс, я могу сказать что любое задание и упражнение в программе были не случайны, глубокие, с выводами.

Алексей Калабин
Главный инженер
Строительная компания «ПМК Районная»
к тренингу Рычаги смысла: профессиональная работа с ценностями персонала

Все