27 мая

Визуализация смыслов

Сергей Колесников
Получить полную программу мероприятия на e-mail

Читайте подробности о "скрайбинге", "скетчинге" и "дудлинге" из первых уст в БЛОГЕ от Сергея Колесникова

Актуальность

В наше время присутствие различных форм и способов визуализации смыслов в окружающем мире такое значительное, что поневоле согласишься с утверждением об их более эффективном восприятии человеком.

Мы рады, что можем провести для вас тренинг таких современных  коммуникативных навыков. Визуализация смыслов открывает возможности совместной работы с ними: смыслы можно обсуждать, создавать, передавать.

Тренинг предназначается тем, чья профессиональная деятельность связана с публичными выступлениями (менеджерам, тренерам, коучам, преподавателям) и всем, кто хочет объяснять идеи и процессы более понятно другим и… себе.

В первой части тренинга участники будут создавать графические заметки (graphic recording). Красивые правила диагностики и организации смыслов (mindmapping), помогут с большей эффективностью использовать визуальные способы фиксирования информации, такие как скетчноутинг и скрайбинг. Это поможет повысить качество подготовки и проведения своих выступлений.

Во второй части — всё внимание к графической фасилитации, то есть к способу визуализации интеллектуальных процессов группы людей, работающих на совещании. Графическая фасилитации позволяет четко концентрировать внимание каждого члена рабочей группы, явно отслеживать пошаговое движение группы по процессу, наглядно фиксировать промежуточные и конечный результат совещания. Это повышает уровень взаимопонимания, побуждает к творчеству, делает совещания интересными и более результативными.

Тематический план

Модуль 1: Графические заметки для себя и для других

1.      Визуализация: многообразие способов и назначений

2.      Организация смыслов

2.1.   Данные, факты, смыслы

2.2.   Структура истории

2.3.   Mindmapping собственной персоной: назначение, принципы и правила

2.4.   Изучение примеров

2.5.   Рисование карты

3.      Визуализация в режиме recording

3.1.   Скетчноутинг и скрайбинг

3.2.   Набор инструментов и материалов

3.3.   Шрифты: выбери свои

3.4.   Символы и пиктограммы: развивай библиотеку

3.5.   Композиция: как не вспомнить про mindmapping

3.6.   Пошаговый алгоритм: действуй осознанно

3.7.   Рисование заметок

Модуль 2: Визуальная поддержка работы группы

4.      Схематизация

4.1.   Схема, модель, графическая метафора

4.2.   Визуализация систем

4.3.   Визуализация структур

4.4.   Визуализация процессов

4.5.   Рисование схем

5.      Графическая фасилитация

5.1.   Базовый процесс фасилитации

5.2.   Использование визуальных шаблонов и вспомогательных иллюстраций

5.3.   Набор инструментов и материалов

5.4.   Визуальные шаблоны для поддержки выработки взаимопонимания в группе.

5.5.   Визуальные шаблоны для поддержки выработки группой совместного решения проблемы.

5.6.   Рисование ключевых визуальных шаблонов

6.      Ориентиры для саморазвития

Спецификация

Формат обучения:  Тренинг не преследует цель предложить какие-либо новшества в ремесле визуализации. Участникам демонстрируются образцы и объясняются приёмы, предоставляется возможность порисовать свои варианты карт, скрайбов и графических шаблонов. Всё в  лучших традициях: 80% - практика, 20% - остальное.

Участники тренинга обеспечиваются канцелярскими принадлежностями и раздаточным материалом.

Размер группы:  до 16 человек. Возможна индивидуальная консультация!

Длительность: 14 час (2 дня). Между днями промежуток 1 неделя в процессе которой выполняется домашнее задание.

 

Рекомендуем так же пройти:

Технология фасилитации

Техники бизнес-тренинга: управление групповой динамикой

Техники бизнес-тренинга: секреты обучения руководителей

 

Сергей Колесников

Соучредитель, директор по развитию

МВА, Сертифицированный тренер, General Motors Global Leadership Program.

Сертифицированный тренер, «Программа подготовки мастеров бригад и начальников установок», Межотраслевой Технологический Институт.

Старший тьютор (МИМ "ЛИНК")

Место проведения тренинга

Заявка на участие в этом тренинге





Мы обязательно перезвоним Вам в течение 30 минут!

Наша Компания выражает Вам искреннюю благодарность за проведение «Техники продаж недвижимости» для менеджеров отдела продаж.Считаем необходимым…

Софронов Д.В.
Директор ООО «Стандарт-Инвест»

Благодарим организаторов и ведущего семинара «Техники сервиса» Максима Демиденко за содержательное обучение, которое позволило увидеть…

Мордовина Екатерина
Менеджер по обучению персонала
ООО «БиоМед»

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Февраль 2019

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
1
2
3

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг и PR
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

Демиденко Максим - звезда!!!!!! Отличный интерпретатор, огромное количество примеров из разных сфер деятельности, помогал разрешать и отвечать даже на самые сложные вопросы. Я получила больше, чем ожидала, особенно для своей дальнейшей работы.

Ходакова Олеся
менеджер по персоналу сеть супермаркетов «Пчелка»
к тренингу Рычаги смысла: профессиональная работа с ценностями персонала

Данный тренинг помог мне понять и выделить свои основные качества, определить свои особенности и настроиться на более эффективное владение собой в дальнейшем. Дополнительно хотелось бы поблагодарить тренеров за продуктивную работу, за полученные эмоции и пожелать успехов в своей профессиональной деятельности.

Ушакова Екатерина
Специалист ОАО Роснефть

Я был на разных тренингах, от Адизеса до местных тренеров. Ничего не вынес с собой, никакого багажа. И вроде тренинг неплохой, все вроде бы правильно, теория очень хорошая. Но на практике применить ничего не удавалось.

Когда я первый раз был на тренинге у Максима Демиденко, в первый день я сопротивлялся, сильно. Во второй день вовлекся капитально. В третий — пожалел, что сразу не готов был воспринять то, что мне давали. И самое главное — ушел с большой уверенностью, что 100% все буду делать. Все идеи, которые меня посещали во время тренинга, все алгоритмы я применял, все работало. Я получал от этого удовольствие.

Сейчас наша компания растет, она увеличивается в капитале, в коллективе, в оборотах, в объемах работ. И степень ответственности каждого очень важна. Моего личного времени не хватает, чтобы заниматься каждым по отдельности. Поэтому нам был необходим такой тренинг для «собирания в кучу», для формирования общего понимания у всего коллектива, куда мы идем и зачем. Хотелось вывести у людей «железнодорожную болезнь», когда люди не только перекладывают ответственность, но и в принципе пытаются уйти от выполнения заданий: «А почему я? А почему не он?».

Задача была сделать так, чтобы каждый понял, что его личная ответственность напрямую влияет на результат. И не важно, кем он работает — генеральным директором или диспетчером. На мой взгляд, это получилось. Особенно это заметно по тем людям, которые далеки были от этого понимания и вели себя в формате: «я человек маленький, я здесь ничего не решаю, от меня ничего не зависит, от меня отойдите».

После тренинга сотрудники начали думать немножко наперед. Даже те, кто не имел привычки думать о будущем, формулировать свои цели. Сейчас нам, как руководителям, стало проще ставить перед ними задачу. Уровень осознанности и вовлеченности в цели компании заметно вырос. Даже негативную обратную связь люди воспринимают более конструктивно, не уходят в эмоции.

Некоторые сотрудники уже удивляют нас не только отношением к делу, но и конкретными результатами. Некоторым удалось в этом месяце сработать на такую сумму, которую мы перед ними даже и не ставили. Не смотря на то, что это был сложный месяц, нервный, с проверками.

Сейчас, когда я видел реакцию сотрудников, как они работали на тренинге, как вовлекались в процесс, я могу сказать что любое задание и упражнение в программе были не случайны, глубокие, с выводами.

Алексей Калабин
Главный инженер
Строительная компания «ПМК Районная»
к тренингу Рычаги смысла: профессиональная работа с ценностями персонала

Все