Коучинг и фасилитация

Стратегическая сессия

Такая сессия - периодическое мероприятие в контуре стратегического процесса Компании (процесса выработки и своевременного корректирования стратегии).

Целью стратегической сессии является поддержка адекватного анализа данных и выработки обоснованных управленческих решений о планировании деятельности.

Консультанты КУРС имеют специальную подготовку и модерируют стратегические сессии, помогая придерживаться общей логики процесса стратегического планирования, а также обучая различным эффективным инструментам анализа.

Кроме разнообразных источников необходимой информации на сессии используются электронные шаблоны, поддерживающие эффективную совместную работу участников.

Коучинг

Коучинг - основной метод подготовки руководителя в ситуации принятия решений, поиска возможностей, стратегического планирования.

Главный эффект коучинга – за счёт специальных вопросов для руководителя становятся заметны те аспекты ситуации, которым не было уделено должное внимание.

Благодаря работе в формате коучинга человек за 10-15 сессий учится так работать с собственным опытом, что находит решение тех вопросов, которые долгое время считались тупиковыми.

Коучинг часто используется при подготовке к ситуации сложных переговоров, поскольку формирует, как готовность применять разнообразные стратегии, так и позитивный мотивационный настрой.

Более того, для руководителей, работающих в режиме высокой нагрузки, коучинг является источником ресурсного состояния, особенно тогда, когда руководителю важно вдохновить сотрудников, вселить им уверенность в достижении самых амбициозных целей.

 

Фасилитация

Мы используем фасилитацию в качестве технологии организационного развития и изменений, а так же обучаем Технологии фасилитации.

Основная цель этого инструмента — повышение групповой эффективности, а именно:

  • повышение качества решений;
  • повышение ответственности в отношении принимаемых решений;
  • значительное сокращение времени реализации решений;
  • улучшение отношений в группе;
  • усиление личной удовлетворенности участников группы;
  • организационное обучение.

Работа в формате фасилитации по сути представляет собой «управляемые совещания» или «стратегические сессии», однако различается своими методами и техниками, в зависимости от характера организационной проблемы.

В своей практике консультанты «КУРС» используют следующие методы:

«Мировое кафе» («World Café»)

Метод идеально подходит, когда необходимо собрать информацию, организовать обмен мнениями большого количества людей (от 12 до 100 чел.) по важным для организации вопросам и проблемам, изучить возможности для дальнейших действий и принятия решений.

«Позитивные перемены»

Метод используется для проведения широкого спектра позитивных изменений в организации, включающих развитие лидерства, стратегическое планирование, изменение корпоративной культуры, совершенствование бизнес-процессов, прояснение видения и ценностей, совершенствование обслуживания клиентов, качества взаимоотношений управленцев и сотрудников, интеграции при слияниях и поглощениях.

Метод применяется для групп от 30 до 150 чел.

«Технология открытого пространства»

Метод используется в том случае, если: в организации имеется реальная бизнес-проблема, действительно волнующая людей; проблема сложная и никто не знает как к ней подойти; группа, которая нужна для разрешения проблемы, очень разнородна по составу; обсуждаемая проблема связана с конфликтами; вопрос надо решить срочно.

Метод применяется для групп от 20 до 100 чел.

Обычно, после тренинга бывает такое: «тренинг супер — узнал много интересного, а сам тренер — отличный мужик, много знает, многим…

Алексей Мухаммадиев
Специалист департамента коммерции и маркетинга РегионМедиа
к тренингу Ресурсы командной работы

Наша Компания выражает Вам искреннюю благодарность за проведение «Техники продаж недвижимости» для менеджеров отдела продаж.Считаем необходимым…

Софронов Д.В.
Директор ООО «Стандарт-Инвест»

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Ноябрь 2017

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
30
31
1
2 события
1 ноября – 2 ноября
Бренд лидера
1 ноября – 2 ноября
Продажи: установка на успех
2
2 события
1 ноября – 2 ноября
Бренд лидера
1 ноября – 2 ноября
Продажи: установка на успех
3
4
5
6
7
8
9
1 событие
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Командная работа
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Командная работа
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Командная работа
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

Многие, эмпирически найденные вещи нашли своё подтверждение, и/или обрели структуру. На тренинге понравился подход, показывающий прямую связь между удовлетворённостью жизнью и работой с наличием/отсутствием чётких целей и ценностей.

Емельдяжев Иван Владимирович
Главный врач НУЗ «Дорожная стоматологическая поликлиника ОАО «РЖД»»
к тренингу Клиентский сервис
Более 10 лет мы сотрудничаем с тренерами Сергеем Колесниковым, Валерием Бондаренко, Максимом Демиденко в части организации и проведения различных мероприятий по повышению квалификации персонала. Отмечаем высокий уровень профессионализма тренеров, безупречное качество услуг, выполняемых сотрудниками компании, оперативное оказание поддержки в решении сложных проектов, ответственность за конечный результат. Понимание особенностей нашей корпоративной культуры, владение различными подходами в обучении позволяют тренерам компании организовать тренинг любой сложности и для самых разных категорий персонала. Желаем дальнейших успехов в деятельности и рекомендуем Тренинговую компанию Демиденко и Колесникова, как надежного и стабильного делового партнера.
Марина Рыжкова
Начальник отдела кадровой политики ОАО "Куйбышевский нефтеперерабатывающий завод"

Генеральный директор нашей компании поставил задачу мне провести тестирование руководителей. Цель этого тестирования — определение сильных компетенций руководителей и их зоны роста для повышения качества управления в компании, для проведения грамотной ротации.

В помощь мне для решения этой задачи охотно откликнулись специалисты из Компании «КУРС», они выявили потребности при первой встрече и предложили две профессиональные методики. С помощью этих методик выявляют уровень развития профессиональных компетенций у руководителей: планирование, организация, умение принимать решение, социальный интеллект и т.д., а также уровень развития личностных компетенций: лидерство, стрессоустойчивость и.т.д.

Порадовала оперативность в работе специалистов, проводивших тестирование, за час с небольшим девушки Елена и Юлия протестировали группу в 15 человек. Результаты мы получили точно в срок по договоренности (10 рабочих дней).

Ожидания генерального директора оправдались: на каждого сотрудника создана характеристика с подробным описанием его компетенций личностных и профессиональных, выделены сильные стороны, зоны роста и даже составлен план развития руководителя.

Проанализировав результаты, можно сказать, что действительно рабочие методики — очень точно указывают на особенности личности, подтверждают предположения о тех или иных качествах в людях. В дальнейшем эти показатели мы будем использовать для развития руководителей, и конечно, для генерального директора — это помощь при распределении и постановки задач.

Я благодарна сотрудникам компании «КУРС» за проделанную работу и могу рекомендовать другим компаниям, у кого возникнет потребность в оценке персонала методом тестирования.

Платонова Татьяна
Директор по персоналу
ГК «Далимо»

Все