Программы "по случаю"

Команда «КУРС» хорошо известна своими способностями создавать уникальные неформатные программы «по случаю»: для слётов, съездов, конференций, совещаний, праздников.

Такие программы обязательно содержат обучающую, развлекающую и мотивирующую составляющие и проводятся для групп от 10 до 200 человек.

Участники снимают фильмы, разыгрывают театральные пьесы или ставят цирковые номера, играют в популярные коммуникативные игры или даже собирают из деталей нефтеперерабатывающие установки.

«Сюжеты» могут быть разными, результат один — решение конкретных задач по развитию определенной категории персонала.

  • БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ

БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ ПО КУЛЬТУРЕ БЕЗОПАСНОСТИ

Цель симуляции: Повысить компетентность в вопросах культуры безопасности через осознанное использование инструментов управления рисками, системное видение процессов, «открытую» работу в команде.

Симуляция состоит из установочной лекции с пояснением необходимых инструментов/моделей, а так же собственно из симуляционной части (постройки безопасного объекта – нефтяной платформы, атомного маяка, корабля, моста и прочее).

Задание в симуляции: Построить безопасный объект (нефтяную платформу, атомный маяк, корабль, мост и т.п.). Участники делятся на три функциональные группы:

  • проектировщики (по схемам и заданным критериям составляют план строительства),
  • строители (по плану строительства от проектировщиков выполняют задание),
  • специалисты ПБ и ОТ (проверяют и поддерживают работу проектировщиков и строителей на предмет рисков).

Участникам - раздаются материалы для строительства и задания (бланки) на каждую группу.

Участники тренируются заранее учитывать возможные последствия, управлять рисками, разрабатывать систему мониторинга. Кроме того, на практике убеждаются в важности открытых и доверительных коммуникаций с коллегами. А так же учатся по ходу корректировать поведение друг друга, в мотивирующей, вовлекающей манере. Основное внимание ведущие обращают на проявление проактивного поведения в предлагаемых решениях.

Перед началом симуляции каждому участнику раздаются специальные чек-листы, составленные на основе материала установочной лекции. В течение всей работы, участники отмечают, что применили на практике, а что не удалось.

Обычно, после тренинга бывает такое: «тренинг супер — узнал много интересного, а сам тренер — отличный мужик, много знает, многим…

Алексей Мухаммадиев
Специалист департамента коммерции и маркетинга РегионМедиа
к тренингу Ресурсы командной работы

От тренинга у меня остались только положительные эмоции. Была на подобном мероприятии впервые, было много волнения, но я не пожалела ни на минуту. О…

Эльвира Зиятдинова
Журналист медиа-холдинга "РегионМедиа"
к тренингу Ресурсы командной работы

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Август 2018

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
30
31
1
2
3
4
5
6
7
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

Благодарим организаторов и ведущего семинара «Техники сервиса» Максима Демиденко за содержательное обучение, которое позволило увидеть новые способы повышения культуры обслуживания, а самое главное — способствовало созданию у участников целостного представления об обслуживании, как жизненной стратегии профессионала.

Мордовина Екатерина
Менеджер по обучению персонала
ООО «БиоМед»

Обычно, после тренинга бывает такое: «тренинг супер — узнал много интересного, а сам тренер — отличный мужик, много знает, многим поделился!».

После этого тренинга лично у меня было так: «какая же мы отличная команда, каждый из ребят потрясающий чел, по-своему уникален и… и вообще теперь я еще больше горжусь, что у меня такая замечательная работа, а самое главное такой офигеннейщий коллектив!!!»

А обнимашки в конце — это было что-то))) Здорово!!! Демиденко спасибо!

Алексей Мухаммадиев
Специалист департамента коммерции и маркетинга РегионМедиа
к тренингу Ресурсы командной работы

Я был на разных тренингах, от Адизеса до местных тренеров. Ничего не вынес с собой, никакого багажа. И вроде тренинг неплохой, все вроде бы правильно, теория очень хорошая. Но на практике применить ничего не удавалось.

Когда я первый раз был на тренинге у Максима Демиденко, в первый день я сопротивлялся, сильно. Во второй день вовлекся капитально. В третий — пожалел, что сразу не готов был воспринять то, что мне давали. И самое главное — ушел с большой уверенностью, что 100% все буду делать. Все идеи, которые меня посещали во время тренинга, все алгоритмы я применял, все работало. Я получал от этого удовольствие.

Сейчас наша компания растет, она увеличивается в капитале, в коллективе, в оборотах, в объемах работ. И степень ответственности каждого очень важна. Моего личного времени не хватает, чтобы заниматься каждым по отдельности. Поэтому нам был необходим такой тренинг для «собирания в кучу», для формирования общего понимания у всего коллектива, куда мы идем и зачем. Хотелось вывести у людей «железнодорожную болезнь», когда люди не только перекладывают ответственность, но и в принципе пытаются уйти от выполнения заданий: «А почему я? А почему не он?».

Задача была сделать так, чтобы каждый понял, что его личная ответственность напрямую влияет на результат. И не важно, кем он работает — генеральным директором или диспетчером. На мой взгляд, это получилось. Особенно это заметно по тем людям, которые далеки были от этого понимания и вели себя в формате: «я человек маленький, я здесь ничего не решаю, от меня ничего не зависит, от меня отойдите».

После тренинга сотрудники начали думать немножко наперед. Даже те, кто не имел привычки думать о будущем, формулировать свои цели. Сейчас нам, как руководителям, стало проще ставить перед ними задачу. Уровень осознанности и вовлеченности в цели компании заметно вырос. Даже негативную обратную связь люди воспринимают более конструктивно, не уходят в эмоции.

Некоторые сотрудники уже удивляют нас не только отношением к делу, но и конкретными результатами. Некоторым удалось в этом месяце сработать на такую сумму, которую мы перед ними даже и не ставили. Не смотря на то, что это был сложный месяц, нервный, с проверками.

Сейчас, когда я видел реакцию сотрудников, как они работали на тренинге, как вовлекались в процесс, я могу сказать что любое задание и упражнение в программе были не случайны, глубокие, с выводами.

Алексей Калабин
Главный инженер
Строительная компания «ПМК Районная»
к тренингу Рычаги смысла: профессиональная работа с ценностями персонала

Все