Модульная программа развития управленческой компетентности

Программа предназначена для использования в системах непрерывного обучения и развития персонала компаний.

Цель программы — развить базовые управленческие компетенции руководителей среднего звена.

Формат программы. Программа реализуется, как последовательность очных двухдневных занятий по каждому модулю.

После каждого занятия участники получают задание для самостоятельного выполнения.

Выполненные задания проверяются преподавателем, и участники получают обратную связь по результатам.

Итоговое занятие по Программе представляет собой конференцию, на которой каждый участник представляет собственную инициативу по совершенствованию управления деятельностью его подразделения.

Кроме развития управленческой компетентности, Программа достигает нескольких дополнительных полезных результатов:

  • в течение нескольких месяцев менеджеры регулярно обучаются, поддерживают привычку к систематическому профессиональному совершенствованию и умение учиться;
  • менеджеры принимают общий профессиональный «язык», что повышает эффективность рабочих коммуникаций;
  • у менеджеров поддерживается уверенность в своих управленческих способностях.

Количество модулей в программе, и количество учебных элементов в модулях могут изменяться, чем достигается высокий уровень адаптации Программы к результатам аттестации, ассессмента или других оценочных процедур компании.

Так же возможны два варианта реализации Программы:

  • вариант full – это все модули, задания с проверкой и итоговая работа.
  • вариант simple – это все модули, но без проверки заданий и без итоговой работы.

Модуль 1:   Руководство или управление непосредственными подчиненными

Модуль знакомит с фундаментальными управленческими процедурами и методами работы с непосредственными подчиненными. Объясняется, каких именно результатов ждут в организации от руководителя, и каким образом этих результатов можно достичь.

Функции и задачи руководителя, инструменты планирования, делегирование, организация рабочей группы, личная эффективность…

Модуль 2:   Контроль и оценка деятельности

Модуль представляет основные концепции, модели и теории, помогающие понять, что именно должно происходить в организации на всех уровнях менеджмента, для обеспечения контроля и оценки деятельности.

Показатели деятельности, управление и регулирование, управленческий контроль,  оценка деятельности, performance management…

Модуль 3:   Мотивация

В этом модуле исследуются понятие мотивации и связанные с ним психологические феномены, рассматриваются практики руководителя, обеспечивающие оптимальные условия для работы подчиненных.

Потребность и мотив, стимуляция, манипуляция, теории мотивации, умение понимать других людей, теория когнитивного диссонанса, ответственность за результат…

Модуль 4:   Общение и управление конфликтом

Изучение этого модуля полностью подчинено совершенствованию навыков общения с подчиненными и управления конфликтами. Рассматриваются, приемы, техники, модели поведения, а также психологические установки, помогающие менеджеру эффективно общаться. 

Базовые коммуникативные навыки, предоставление обратной связи, управление различиями, управление конфликтом, тактика переговоров, преодоление сопротивлений предложениям…

Модуль 5:   Анализ проблем и принятие управленческих решений

Модуль представляет основные идеи и техники, помогающие понять, как можно организовать процесс решения проблем и принятия решений на оперативном и стратегическом уровнях организации, а так же, как управлять изменениями.

Процесс решения проблем, сущность управленческого решения, методы принятия решений, управление изменениями…

Модуль 6:   Управление проектами

Модуль вводит в пространство квалифицированных действий по управлению проектами. Рассматриваются инструменты, применяемые на всех фазах проекта от определения содержания, до закрытия и оценки.

Жизненный цикл проекта, роли участников проекта, декомпозиция целей, планирование работ и ресурсов, управление рисками, коммуникации в проекте…

Модуль 7:   Финансы для руководителя

В данном модуле изучаются базовые сведения об управлении финансами и отрабатываются навыки принятия осмысленных финансовых решений в стандартных ситуациях, возникающих в ходе текущей операционной деятельности.

Финансовый менеджмент, прибыль, себестоимость, методы управления затратами, финансовая отчетность, бюджетный процесс, финансовая оценка проектов…

В первую очередь хочется поблагодарить Максима за проделанную с нами работу. Для себя я сделала выводы: 1. Чтобы вовлечь сотрудника или пациента,…

Татьяна Веселова
старшая медсестра Отделения №2 НУЗ «Дорожная стоматологическая поликлиника ОАО «РЖД»»
к тренингу Клиентский сервис

Данный тренинг помог мне понять и выделить свои основные качества, определить свои особенности и настроиться на более эффективное владение собой в…

Ушакова Екатерина
Специалист ОАО Роснефть

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Апрель 2019

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
1 событие
20 апреля – 21 апреля
Продажи: установка на успех
21
1 событие
20 апреля – 21 апреля
Продажи: установка на успех
22
23
24
25
27
28
1 событие
29
30
1
2
3
4
5

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг и PR
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

Генеральный директор нашей компании поставил задачу мне провести тестирование руководителей. Цель этого тестирования — определение сильных компетенций руководителей и их зоны роста для повышения качества управления в компании, для проведения грамотной ротации.

В помощь мне для решения этой задачи охотно откликнулись специалисты из Компании «КУРС», они выявили потребности при первой встрече и предложили две профессиональные методики. С помощью этих методик выявляют уровень развития профессиональных компетенций у руководителей: планирование, организация, умение принимать решение, социальный интеллект и т.д., а также уровень развития личностных компетенций: лидерство, стрессоустойчивость и.т.д.

Порадовала оперативность в работе специалистов, проводивших тестирование, за час с небольшим девушки Елена и Юлия протестировали группу в 15 человек. Результаты мы получили точно в срок по договоренности (10 рабочих дней).

Ожидания генерального директора оправдались: на каждого сотрудника создана характеристика с подробным описанием его компетенций личностных и профессиональных, выделены сильные стороны, зоны роста и даже составлен план развития руководителя.

Проанализировав результаты, можно сказать, что действительно рабочие методики — очень точно указывают на особенности личности, подтверждают предположения о тех или иных качествах в людях. В дальнейшем эти показатели мы будем использовать для развития руководителей, и конечно, для генерального директора — это помощь при распределении и постановки задач.

Я благодарна сотрудникам компании «КУРС» за проделанную работу и могу рекомендовать другим компаниям, у кого возникнет потребность в оценке персонала методом тестирования.

Платонова Татьяна
Директор по персоналу
ГК «Далимо»

Тренинг «Эффективное руководство подразделением» — отличный. Спасибо Сергею Колесникову. Доступная информация, доступный материал, грамотное соотношение теории — практики. И главное — возможно было рассмотреть жизненные рабочие ситуации непосредственно на тренинге. Знания, полученные на тренинге, открыли глаза на некоторые ситуации в отделе; были получены ответы на вопросы, касающиеся стиля руководства и самого руководства отдела в целом. Спасибо! В целом семинар действительно отличный! И уже с понедельника, когда вышли на работу, какие-то моменты своей деятельности пропускаешь через призму полученных знаний. Говорить о результате, наверно, ещё рано, но, я думаю, если не лениться, то эффективность руководства будет заметна!

Нахимова Наталия
Менеджер отдела продаж
ООО «ЛАПП Руссия»

В качестве отзыва могу сказать, что семинар мне понравился. Организация была на высоком уровне. Тема была очень важная и интересная. Отдельное спасибо за спикера - у Елены Вишняковой действительно колоссальный опыт в антикризисных коммуникациях!

Артём Щербаков
Старший специалист по внешним коммуникациям Самарского филиала ОАО "ВымпелКом"
к тренингу Антикризисные коммуникации: чтобы не было мучительно больно...

Все