Долгосрочные программы

Это модульные программы длительностью от 3 до 12 месяцев. По результатам комплексной оценки персонала определяются индивидуальные планы развития и выбираются необходимые модули для изучения. На основе выбранных модулей формируются учебные программы и группы. Учебный процесс представляет собой очные занятия, самоподготовку по специальным материалам и контроль усвоения.

У нас богатый опыт создания и реализации таких программ для действующих менеджеров высшего и среднего звена, кадрового управленческого резерва, молодых специалистов, наставников, мастеров и бригадиров производственных предприятий.

Содержание программ:

·         менеджмент, психология общения, управление проектами, маркетинг, финансы;

·         продажи, управление продажами, переговоры;

·         подготовка внутренних тренеров.

Примеры некоторых реализованных долгосрочных программ:

1.      «Программа развития управленческих навыков», в рамках образовательной программы «Школа мастеров».

Цель: Совершенствование корпоративных и управленческих компетенций мастеров.

Содержание: четыре модуля.

Длительность: 12 месяцев.

2.       «Школа кадрового резерва».

Цель: Поддержание регулярного обучения различным аспектам управленческой деятельности.

Содержание: 10 модулей.

Длительность: 8 месяцев.

3.      «Взгляд с вершины», для топ-менеджеров организации.

Содержание: 2 семинара и 2 мастер-класса. Короткие, но регулярные учебные мероприятия в формате групповых интерактивных занятий.

Длительность: в течение календарного года.

От тренинга остались только положительные впечатления. Особо отметить хотелось бы то, как нами «дирижировал» Максим: по сути не давая…

Гущина Юлия
Руководитель отдела продаж медиа-холдинга "РегионМедиа"
к тренингу Ресурсы командной работы

В качестве отзыва могу сказать, что семинар мне понравился. Организация была на высоком уровне. Тема была очень важная и интересная. Отдельное…

Артём Щербаков
Старший специалист по внешним коммуникациям Самарского филиала ОАО "ВымпелКом"
к тренингу Антикризисные коммуникации: чтобы не было мучительно больно...

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Май 2018

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1 событие
13
14
15
16
17
18
19
20
21
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Командная работа
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Командная работа
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Командная работа
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

Участвовала в тренинге «Эффективное руководство подразделением». Получила огромное удовольствие! Занятия проходили в теплой благожелательной атмосфере. Информация преподносилась доходчиво, структурированно, с примерами. Использовались видеоматериалы.

Данный тренинг очень полезен для моей работы, позволяет по-новому взглянуть на привычные аспекты деятельности.

Отдельное спасибо тренеру Колесникову Сергею Анатольевичу! Профессионал с большой буквы! При этом тактичный и отзывчивый человек. По возможности продолжу обучение!

Паснова Елена
Руководитель отдела аренды коммерческой недвижимости
ООО «Агентство «Визит»

Тренинг «Технологии ведения переговоров» хорошо организован, информация доступна и понятна. Во время тренинга эффективно использовались инструменты удержания внимания. Игры и задания были адаптированы под специфику нашего предприятия. Основной акцент сделан на то, чтобы тренинг был полезным, поэтому разбирались конкретные примеры, проблемы. Полученные знания способствуют улучшению коммуникации не только с внешними партнерами, но и внутри предприятия.

Дементьева Марина
Заместитель менеджера непрямых материалов департамента материалов
ЗАО «Джи Эм-АВТОВАЗ»

Хочу выразить благодарность за проведенный тренинг «Эффективное руководство подразделением» и, в частности, тренеру Сергею Колесникову, который создал в группе удивительно теплую и позитивную атмосферу. За три дня обучения понимаешь, насколько важна слаженная работа в команде, открытые и здоровые отношения в коллективе, как влияют параметры работы на мотивацию исполнителя. А главное — убеждаешься, что «руководитель должен быть всегда среди своих подчиненных, а не над ними». Я уверена, что приобретенные мной знания, новые инструменты и приемы повысили мой профессионализм и помогли достичь качественно более высокого уровня в руководстве.

Ярчук Марина
Начальник отдела бронирования
ООО «Сити Трэвел»

Все