Бизнес-дебаты

Краткое описание формата:

Изначально дебаты - это технология, развивающая умения рассуждать, критически мыслить и убедительно излагать свои мысли.

Поскольку нам интересно не только учиться убедительно излагать свои мысли, но и тренироваться в анализе и обсуждении различных бизнес-проблем, рассматривать возможные пути (стратегии) их решения, мы дополнили стандартный формат дебатов, придуманный Карлом Поппером.

По-прежнему в дебатах будет соревноваться 2 команды – Утверждающая и Отрицающая. В каждой команде выступает 3 участника (спикера). Выступления спикеров строго регламентированы по времени и проходят по определенным правилам.

Победителя определяют судьи.

Что мы добавили:

1. Актуальные бизнес-темы и темы актуальные для развития руководителей

Мы открыты для новых идей! Присылайте нам новые интересные предложения по темам на director@kurs-tc.com

2. Спикеры представители реального бизнеса или люди, которые сталкиваются с заявленной темой в своей практике

Если Вы или Ваша компания хотите принять участие в наших следующих дебатах, пишите нам на director@kurs-tc.com

Отзывы участников

Денис Хамин (коммерческий директор в All Correct Language Solutions):

"Я был приятно удивлён тем, что меня позвали выступать в команду на дебаты. На самом деле я даже ставил в планах своего развития участие в каких-либо дебатах, но в Самаре я не видел такого формата активности. Было приятно. что наконец такой формат появился. У меня небольшой опыт выступлений перед незнакомой аудиторией (3 или 4 раза) и опыт дебатов в вашей тренинговой компании был для меня полезным и позитивным. Надеюсь, принимать участие в дебатах и в дальнейшем." 
 

Максим Канухин (директор ООО Тандем):

"Бизнес-дебаты как формат очень удобен для решения многих задач, как руководителей, так и линейных менеджеров. В определенный момент своего движения все сталкиваются с новыми вызовами и понимают необходимость повышения своих навыков публичных выступлений, постановки задач и определение критериев успеха, работой в команде. Бизнес-дебаты представляются очень хорошим инструментом прокачать все эти навыки в короткий промежуток времени. Мне было очень приятно участвовать в мероприятии такого формата. Для меня важным фактором всегда является не только лишь само мероприятие, а кого я на нем увижу, с кем буду общаться. Сегодня здесь собрались очень интересные люди, для которых развитие  - не только карьерный рост, но и повышение уровня осознанности и понимания процессов, происходящих вокруг нас ежедневно. Большое спасибо команде ТК Курс за хорошую подготовку и отличный выбор тем." 

3. Зрители тоже активно участвуют

  • из зрителей формируется судейская коллегия (3 человека)
  • задают вопросы спикерам (даётся время на придумывание вопросов, их должно быть не менее 5 к каждому выступлению)
  • после выступления спикеров зрители выбирают, позиция какой из команд им ближе и занимают соответствующее место в зале (в ходе дебатов зрители могут изменить свое мнение и перейти «на сторону» другой команды);
  • зрители активно участвуют в голосовании и подведении итогов.

ПРОШЕДШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ:

Тренинг «Эффективное руководство подразделением» — отличный. Спасибо Сергею Колесникову. Доступная информация, доступный материал,…

Нахимова Наталия
Менеджер отдела продаж
ООО «ЛАПП Руссия»

Наша Компания выражает Вам искреннюю благодарность за проведение «Техники продаж недвижимости» для менеджеров отдела продаж.Считаем необходимым…

Софронов Д.В.
Директор ООО «Стандарт-Инвест»

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Октябрь 2018

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
1 событие
19
1 событие
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

Я был на разных тренингах, от Адизеса до местных тренеров. Ничего не вынес с собой, никакого багажа. И вроде тренинг неплохой, все вроде бы правильно, теория очень хорошая. Но на практике применить ничего не удавалось.

Когда я первый раз был на тренинге у Максима Демиденко, в первый день я сопротивлялся, сильно. Во второй день вовлекся капитально. В третий — пожалел, что сразу не готов был воспринять то, что мне давали. И самое главное — ушел с большой уверенностью, что 100% все буду делать. Все идеи, которые меня посещали во время тренинга, все алгоритмы я применял, все работало. Я получал от этого удовольствие.

Сейчас наша компания растет, она увеличивается в капитале, в коллективе, в оборотах, в объемах работ. И степень ответственности каждого очень важна. Моего личного времени не хватает, чтобы заниматься каждым по отдельности. Поэтому нам был необходим такой тренинг для «собирания в кучу», для формирования общего понимания у всего коллектива, куда мы идем и зачем. Хотелось вывести у людей «железнодорожную болезнь», когда люди не только перекладывают ответственность, но и в принципе пытаются уйти от выполнения заданий: «А почему я? А почему не он?».

Задача была сделать так, чтобы каждый понял, что его личная ответственность напрямую влияет на результат. И не важно, кем он работает — генеральным директором или диспетчером. На мой взгляд, это получилось. Особенно это заметно по тем людям, которые далеки были от этого понимания и вели себя в формате: «я человек маленький, я здесь ничего не решаю, от меня ничего не зависит, от меня отойдите».

После тренинга сотрудники начали думать немножко наперед. Даже те, кто не имел привычки думать о будущем, формулировать свои цели. Сейчас нам, как руководителям, стало проще ставить перед ними задачу. Уровень осознанности и вовлеченности в цели компании заметно вырос. Даже негативную обратную связь люди воспринимают более конструктивно, не уходят в эмоции.

Некоторые сотрудники уже удивляют нас не только отношением к делу, но и конкретными результатами. Некоторым удалось в этом месяце сработать на такую сумму, которую мы перед ними даже и не ставили. Не смотря на то, что это был сложный месяц, нервный, с проверками.

Сейчас, когда я видел реакцию сотрудников, как они работали на тренинге, как вовлекались в процесс, я могу сказать что любое задание и упражнение в программе были не случайны, глубокие, с выводами.

Алексей Калабин
Главный инженер
Строительная компания «ПМК Районная»
к тренингу Рычаги смысла: профессиональная работа с ценностями персонала

Генеральный директор нашей компании поставил задачу мне провести тестирование руководителей. Цель этого тестирования — определение сильных компетенций руководителей и их зоны роста для повышения качества управления в компании, для проведения грамотной ротации.

В помощь мне для решения этой задачи охотно откликнулись специалисты из Компании «КУРС», они выявили потребности при первой встрече и предложили две профессиональные методики. С помощью этих методик выявляют уровень развития профессиональных компетенций у руководителей: планирование, организация, умение принимать решение, социальный интеллект и т.д., а также уровень развития личностных компетенций: лидерство, стрессоустойчивость и.т.д.

Порадовала оперативность в работе специалистов, проводивших тестирование, за час с небольшим девушки Елена и Юлия протестировали группу в 15 человек. Результаты мы получили точно в срок по договоренности (10 рабочих дней).

Ожидания генерального директора оправдались: на каждого сотрудника создана характеристика с подробным описанием его компетенций личностных и профессиональных, выделены сильные стороны, зоны роста и даже составлен план развития руководителя.

Проанализировав результаты, можно сказать, что действительно рабочие методики — очень точно указывают на особенности личности, подтверждают предположения о тех или иных качествах в людях. В дальнейшем эти показатели мы будем использовать для развития руководителей, и конечно, для генерального директора — это помощь при распределении и постановки задач.

Я благодарна сотрудникам компании «КУРС» за проделанную работу и могу рекомендовать другим компаниям, у кого возникнет потребность в оценке персонала методом тестирования.

Платонова Татьяна
Директор по персоналу
ГК «Далимо»

От себя хочу сказать, что мы очень ждали и хотели поучаствовать в этом тренинге. И, получив желаемое, ни на секунду не пожалели об этом :-) Тренинг оправдал наши ожидания, создал нужный эмоциональный импульс в команде, зарядил на новые подвиги и свершения, внушил веру в себя и в тех, кто рядом с нами. Многие вышли на чувственный уровень отношений, а не работают лишь в рамках формального. Это очень здорово! Спасибо вам, вы делаете большое дело!

Прохорова Валерия
Заместитель генерального директора медиа-холдинга "РегионМедиа"
к тренингу Ресурсы командной работы

Все