Оценочное интервью

В отличие от тестирования, интервью предполагает свободную беседу сотрудника с консультантом. Беседа, чаще всего, основывается на подходящей бизнес-ситуации, но позволяет более гибко реагировать на индивидуальные особенности сотрудника, глубже оценивать его опыт и профессиональные навыки.

Результатом являются баллы, проставленные консультантом по каждому блоку компетенций, комментарии консультанта к данным оценкам, а также конкретные рекомендации по развитию недостающих навыков.

Оценочное интервью по продажам

Применяется как самостоятельный метод, либо в комплексе с другими методиками, для оценки профессиональной компетентности торгового персонала. В процессе интервью тренер-консультант в условиях ролевой игры выявляет уровень компетентности сотрудника по следующим блокам навыков:

  • Умение установить контакт;
  • Умение проанализировать потребности;
  • Умение презентовать товар;
  • Умение преодолеть возражения;
  • Умение завершить контакт.

Оценочное интервью для кадрового резерва
(соискателей на менеджерские позиции)

Применяется как самостоятельный метод, либо в комплексе с другими методиками, для оценки личностной и профессиональной компетентности руководителей. В процессе интервью тренер-консультант в условиях заданной бизнес-ситуации выявляет уровень компетентности сотрудника по следующим компетенциям:

  • Лидерство;
  • Командность;
  • Системное мышление;
  • Управленческая самостоятельность;
  • Управление исполнением;
  • Знания в области маркетинга, руководства, управления персоналом (в зависимости от задачи).

В качестве отзыва могу сказать, что семинар мне понравился. Организация была на высоком уровне. Тема была очень важная и интересная. Отдельное…

Артём Щербаков
Старший специалист по внешним коммуникациям Самарского филиала ОАО "ВымпелКом"
к тренингу Антикризисные коммуникации: чтобы не было мучительно больно...

Участвовала в тренинге «Эффективное руководство подразделением». Получила огромное удовольствие! Занятия проходили в теплой благожелательной…

Паснова Елена
Руководитель отдела аренды коммерческой недвижимости
ООО «Агентство «Визит»

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Июль 2017

пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
26
27
28
29
30
1
1 событие
2
1 событие
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
1 событие
25
26
27
28
29
1 событие
30
1 событие
31
1
2
3
4
1 событие
5
1 событие
6

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Командная работа
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Командная работа
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Командная работа
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

Благодарим организаторов и ведущего семинара «Техники сервиса» Максима Демиденко за содержательное обучение, которое позволило увидеть новые способы повышения культуры обслуживания, а самое главное — способствовало созданию у участников целостного представления об обслуживании, как жизненной стратегии профессионала.

Мордовина Екатерина
Менеджер по обучению персонала
ООО «БиоМед»

Обычно, после тренинга бывает такое: «тренинг супер — узнал много интересного, а сам тренер — отличный мужик, много знает, многим поделился!».

После этого тренинга лично у меня было так: «какая же мы отличная команда, каждый из ребят потрясающий чел, по-своему уникален и… и вообще теперь я еще больше горжусь, что у меня такая замечательная работа, а самое главное такой офигеннейщий коллектив!!!»

А обнимашки в конце — это было что-то))) Здорово!!! Демиденко спасибо!

Алексей Мухаммадиев
Специалист департамента коммерции и маркетинга РегионМедиа
к тренингу Ресурсы командной работы

Хочу выразить благодарность за проведенный тренинг «Эффективное руководство подразделением» и, в частности, тренеру Сергею Колесникову, который создал в группе удивительно теплую и позитивную атмосферу. За три дня обучения понимаешь, насколько важна слаженная работа в команде, открытые и здоровые отношения в коллективе, как влияют параметры работы на мотивацию исполнителя. А главное — убеждаешься, что «руководитель должен быть всегда среди своих подчиненных, а не над ними». Я уверена, что приобретенные мной знания, новые инструменты и приемы повысили мой профессионализм и помогли достичь качественно более высокого уровня в руководстве.

Ярчук Марина
Начальник отдела бронирования
ООО «Сити Трэвел»

Все