Управление проектами

Управление проектами - это та тема, о которой сейчас говорят все. Кажется, вся наша жизнь (ну рабочая-то уж точно!) поделена на проекты. Проект - это такой же атрибут современности, как смартфон или пластиковая карта. При этом людям на проекте довольно редко удается работать слаженно, эффективно и быстро, большинство планов не выполняются (ни по времени, ни по ресурсам), подразделения и команды часто выполняют противоречащие друг другу задачи или дублируют их. 

И, конечно, можно прочитать множество книг о том, как этого избежать.
Вот, например, из нового Джефф Сазерланд "Scrum. Революционный метод управления проектами" (по этой ссылке можно почитать книгу), даёт много ценных советов

Порвите визитки

Избавьтесь от званий и титулов, от руководителей и иерархических структур. Дайте людям свободу делать то, что они считают правильным, и возможность нести за это ответственность. Результаты вас поразят.

А можно посетить занятие, на котором Вы не просто увидите и проанализируете опыт других компаний/гуру/экспертов, превращённый в теоретические тезисы, а с помощью профессионала разберётесь с собственным проектом и запланируете его. По-настоящему. Детально.

Преимуществом этого продукта у нас является то, что автор-разработчик Сергей Нефёдов готовил свою программу, учитывая самые лучшие практики Академии управления и экономики AFW (Германия, Гарцбургский сертификат по курсу «Управление проектами») и МАБ (Московской академии бизнеса), а также свой собственный колоссальный опыт управления различными проектами.

"В практическом бизнесе с 1990 года. Учредитель, директор, коммерческий директор, менеджер по экспорту-импорту, директор по логистике. Компании в основном торговые, опт, экспорт и импорт, сеть продовольственных магазинов и предприятий общепита, оказание логистических услуг, продвижение торговых брендов на региональные рынки.

Главный опыт — руководство самарским филиалом московской компании СБС: консалтинговые и подрядные проекты с Пепси интернейшнл боттлерс, Кока-кола Инчкейп боттлерс, Юнилевер, Нестле Фуд. Склады, поиск и запуск, складское операторство, транспортные схемы и экспедиторство, упаковка.
Главное достижение — запуск с нуля сначала буферного склада, затем распределительного центра (первого для инофирмы вне московского региона, примерно 13000 кв м) Нестле Фуд в окрестностях Самары"

Этим и занимались мы вместе с участниками тренинга Сергея Нефёдова "Управление проектами" в течение двух дней. По нашей просьбе обратную связь нам предоставили в таком формате: 1) ваше впечатление, 2) применимость в работе. И вот, что мы получили.

Сначала о впечатлениях:

  1. Понравилось работать в команде, компетентность тренера Сергея в предоставляемой им информации. Спасибо за полученный опыт!
  2. Понравилось, что помимо теории была практика, при которой происходил разбор ошибок.
  3. В данном семинаре мне запомнился подход к реализации и разработке проектов, так же детальное освещение составляющих аспектов, в частности рассмотрение сил, действующих на возможность реализации проектов.
  4. Хороший акцент на интерактивную деятельность. Компактные формулы. Чёткая структура в подаче материала. Облегчение работы с помощью методических пособий.
  5. Понравился грамотный человек (тренер Сергей), который действительно понимает, чем занимается и насколько это важно и нужно в наше время в абсолютно любой сфере. Если правильно подашь, то и понравится всё.
  6. Понравилось чертить схемы, считать формулы, кофе, печеньки и обед! Также понравилось общение и командная работа. Отмечу ещё внимательность тренера Сергея: он указывал на наши недоработки и хвалил за достижения.

Теперь о практике:

  1. В моей работе мне пригодится постановка цели и составление карты памяти.
  2. Что буду использовать? Уточнённое целеполагание, карта памяти, точки достижения целей.
  3. Возьму структуру для разработки и защиты проекта к НТК.
  4. Занимаюсь управленческой отчётностью, применю часть полученных знаний в управлении проектами.
  5. При постановке целей в работе и дальнейших проектов буду придерживаться концепции SMART.
  6. Буду применять: карту памяти, таблицу PERT, анализ критического пути.

Будь в курсе

Тренинг «Эффективное руководство подразделением» — отличный. Спасибо Сергею Колесникову. Доступная информация, доступный материал,…

Нахимова Наталия
Менеджер отдела продаж
ООО «ЛАПП Руссия»

В качестве отзыва могу сказать, что семинар мне понравился. Организация была на высоком уровне. Тема была очень важная и интересная. Отдельное…

Артём Щербаков
Старший специалист по внешним коммуникациям Самарского филиала ОАО "ВымпелКом"
к тренингу Антикризисные коммуникации: чтобы не было мучительно больно...

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг и PR
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

Хочу выразить благодарность за проведенный тренинг «Эффективное руководство подразделением» и, в частности, тренеру Сергею Колесникову, который создал в группе удивительно теплую и позитивную атмосферу. За три дня обучения понимаешь, насколько важна слаженная работа в команде, открытые и здоровые отношения в коллективе, как влияют параметры работы на мотивацию исполнителя. А главное — убеждаешься, что «руководитель должен быть всегда среди своих подчиненных, а не над ними». Я уверена, что приобретенные мной знания, новые инструменты и приемы повысили мой профессионализм и помогли достичь качественно более высокого уровня в руководстве.

Ярчук Марина
Начальник отдела бронирования
ООО «Сити Трэвел»

От тренинга остались только положительные впечатления. Особо отметить хотелось бы то, как нами «дирижировал» Максим: по сути не давая массу теоретической информации и не навязывая свое мнение «как правильно», он заставил нас самих увидеть и выделить ценности коллектива, понять как сильно мы можем увеличить эффективность нашего взаимодействия в команде и насколько важен и ценен вклад в общее дело каждого из нас. Лично для себя сделала массу ценных выводов о том, что, казалось бы, и так было на поверхности и теперь стараюсь применять их как в общении, так и в работе. Благодарю руководство холдинга и тренерскую команду за проведенное мероприятие!

Гущина Юлия
Руководитель отдела продаж медиа-холдинга "РегионМедиа"
к тренингу Ресурсы командной работы

Благодарим организаторов и ведущего семинара «Техники сервиса» Максима Демиденко за содержательное обучение, которое позволило увидеть новые способы повышения культуры обслуживания, а самое главное — способствовало созданию у участников целостного представления об обслуживании, как жизненной стратегии профессионала.

Мордовина Екатерина
Менеджер по обучению персонала
ООО «БиоМед»

Все