Управление проектами

Управление проектами - это та тема, о которой сейчас говорят все. Кажется, вся наша жизнь (ну рабочая-то уж точно!) поделена на проекты. Проект - это такой же атрибут современности, как смартфон или пластиковая карта. При этом людям на проекте довольно редко удается работать слаженно, эффективно и быстро, большинство планов не выполняются (ни по времени, ни по ресурсам), подразделения и команды часто выполняют противоречащие друг другу задачи или дублируют их. 

И, конечно, можно прочитать множество книг о том, как этого избежать.
Вот, например, из нового Джефф Сазерланд "Scrum. Революционный метод управления проектами" (по этой ссылке можно почитать книгу), даёт много ценных советов

Порвите визитки

Избавьтесь от званий и титулов, от руководителей и иерархических структур. Дайте людям свободу делать то, что они считают правильным, и возможность нести за это ответственность. Результаты вас поразят.

А можно посетить занятие, на котором Вы не просто увидите и проанализируете опыт других компаний/гуру/экспертов, превращённый в теоретические тезисы, а с помощью профессионала разберётесь с собственным проектом и запланируете его. По-настоящему. Детально.

Преимуществом этого продукта у нас является то, что автор-разработчик Сергей Нефёдов готовил свою программу, учитывая самые лучшие практики Академии управления и экономики AFW (Германия, Гарцбургский сертификат по курсу «Управление проектами») и МАБ (Московской академии бизнеса), а также свой собственный колоссальный опыт управления различными проектами.

"В практическом бизнесе с 1990 года. Учредитель, директор, коммерческий директор, менеджер по экспорту-импорту, директор по логистике. Компании в основном торговые, опт, экспорт и импорт, сеть продовольственных магазинов и предприятий общепита, оказание логистических услуг, продвижение торговых брендов на региональные рынки.

Главный опыт — руководство самарским филиалом московской компании СБС: консалтинговые и подрядные проекты с Пепси интернейшнл боттлерс, Кока-кола Инчкейп боттлерс, Юнилевер, Нестле Фуд. Склады, поиск и запуск, складское операторство, транспортные схемы и экспедиторство, упаковка.
Главное достижение — запуск с нуля сначала буферного склада, затем распределительного центра (первого для инофирмы вне московского региона, примерно 13000 кв м) Нестле Фуд в окрестностях Самары"

Этим и занимались мы вместе с участниками тренинга Сергея Нефёдова "Управление проектами" в течение двух дней. По нашей просьбе обратную связь нам предоставили в таком формате: 1) ваше впечатление, 2) применимость в работе. И вот, что мы получили.

Сначала о впечатлениях:

  1. Понравилось работать в команде, компетентность тренера Сергея в предоставляемой им информации. Спасибо за полученный опыт!
  2. Понравилось, что помимо теории была практика, при которой происходил разбор ошибок.
  3. В данном семинаре мне запомнился подход к реализации и разработке проектов, так же детальное освещение составляющих аспектов, в частности рассмотрение сил, действующих на возможность реализации проектов.
  4. Хороший акцент на интерактивную деятельность. Компактные формулы. Чёткая структура в подаче материала. Облегчение работы с помощью методических пособий.
  5. Понравился грамотный человек (тренер Сергей), который действительно понимает, чем занимается и насколько это важно и нужно в наше время в абсолютно любой сфере. Если правильно подашь, то и понравится всё.
  6. Понравилось чертить схемы, считать формулы, кофе, печеньки и обед! Также понравилось общение и командная работа. Отмечу ещё внимательность тренера Сергея: он указывал на наши недоработки и хвалил за достижения.

Теперь о практике:

  1. В моей работе мне пригодится постановка цели и составление карты памяти.
  2. Что буду использовать? Уточнённое целеполагание, карта памяти, точки достижения целей.
  3. Возьму структуру для разработки и защиты проекта к НТК.
  4. Занимаюсь управленческой отчётностью, применю часть полученных знаний в управлении проектами.
  5. При постановке целей в работе и дальнейших проектов буду придерживаться концепции SMART.
  6. Буду применять: карту памяти, таблицу PERT, анализ критического пути.

Будь в курсе

Генеральный директор нашей компании поставил задачу мне провести тестирование руководителей. Цель этого тестирования — определение сильных…

Платонова Татьяна
Директор по персоналу
ГК «Далимо»

Доступное, наглядное изложение информации, что позволяет сделать обучение действительно результативным. Тренер был убедительным и интересным на 100%.…

Макеева Марина
управляющая отелем Green Line
к тренингу Рычаги смысла: профессиональная работа с ценностями персонала

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг и PR
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

Обычно, после тренинга бывает такое: «тренинг супер — узнал много интересного, а сам тренер — отличный мужик, много знает, многим поделился!».

После этого тренинга лично у меня было так: «какая же мы отличная команда, каждый из ребят потрясающий чел, по-своему уникален и… и вообще теперь я еще больше горжусь, что у меня такая замечательная работа, а самое главное такой офигеннейщий коллектив!!!»

А обнимашки в конце — это было что-то))) Здорово!!! Демиденко спасибо!

Алексей Мухаммадиев
Специалист департамента коммерции и маркетинга РегионМедиа
к тренингу Ресурсы командной работы

Группа компаний «Петролеум Трейдинг» выражает искреннюю благодарность тренеру Максиму Демиденко за работу по обучению менеджеров и руководителей отделов продаж.

Грамотно составленная долгосрочная программа обучения дала возможность гармонично сочетать как теоретические, так и практические элементы, результатом чего стал не только ощутимый рост профессионализма сотрудников, но и, собственно, рост прибыли предприятия.

Эдуард Захаров
Генеральный директор
ООО «Группа Компаний «Петролеум Трейдинг»
к тренингу Технологии ведения переговоров

От тренинга остались только положительные впечатления. Особо отметить хотелось бы то, как нами «дирижировал» Максим: по сути не давая массу теоретической информации и не навязывая свое мнение «как правильно», он заставил нас самих увидеть и выделить ценности коллектива, понять как сильно мы можем увеличить эффективность нашего взаимодействия в команде и насколько важен и ценен вклад в общее дело каждого из нас. Лично для себя сделала массу ценных выводов о том, что, казалось бы, и так было на поверхности и теперь стараюсь применять их как в общении, так и в работе. Благодарю руководство холдинга и тренерскую команду за проведенное мероприятие!

Гущина Юлия
Руководитель отдела продаж медиа-холдинга "РегионМедиа"
к тренингу Ресурсы командной работы

Все