Управление проектами

Управление проектами - это та тема, о которой сейчас говорят все. Кажется, вся наша жизнь (ну рабочая-то уж точно!) поделена на проекты. Проект - это такой же атрибут современности, как смартфон или пластиковая карта. При этом людям на проекте довольно редко удается работать слаженно, эффективно и быстро, большинство планов не выполняются (ни по времени, ни по ресурсам), подразделения и команды часто выполняют противоречащие друг другу задачи или дублируют их. 

И, конечно, можно прочитать множество книг о том, как этого избежать.
Вот, например, из нового Джефф Сазерланд "Scrum. Революционный метод управления проектами" (по этой ссылке можно почитать книгу), даёт много ценных советов

Порвите визитки

Избавьтесь от званий и титулов, от руководителей и иерархических структур. Дайте людям свободу делать то, что они считают правильным, и возможность нести за это ответственность. Результаты вас поразят.

А можно посетить занятие, на котором Вы не просто увидите и проанализируете опыт других компаний/гуру/экспертов, превращённый в теоретические тезисы, а с помощью профессионала разберётесь с собственным проектом и запланируете его. По-настоящему. Детально.

Преимуществом этого продукта у нас является то, что автор-разработчик Сергей Нефёдов готовил свою программу, учитывая самые лучшие практики Академии управления и экономики AFW (Германия, Гарцбургский сертификат по курсу «Управление проектами») и МАБ (Московской академии бизнеса), а также свой собственный колоссальный опыт управления различными проектами.

"В практическом бизнесе с 1990 года. Учредитель, директор, коммерческий директор, менеджер по экспорту-импорту, директор по логистике. Компании в основном торговые, опт, экспорт и импорт, сеть продовольственных магазинов и предприятий общепита, оказание логистических услуг, продвижение торговых брендов на региональные рынки.

Главный опыт — руководство самарским филиалом московской компании СБС: консалтинговые и подрядные проекты с Пепси интернейшнл боттлерс, Кока-кола Инчкейп боттлерс, Юнилевер, Нестле Фуд. Склады, поиск и запуск, складское операторство, транспортные схемы и экспедиторство, упаковка.
Главное достижение — запуск с нуля сначала буферного склада, затем распределительного центра (первого для инофирмы вне московского региона, примерно 13000 кв м) Нестле Фуд в окрестностях Самары"

Этим и занимались мы вместе с участниками тренинга Сергея Нефёдова "Управление проектами" в течение двух дней. По нашей просьбе обратную связь нам предоставили в таком формате: 1) ваше впечатление, 2) применимость в работе. И вот, что мы получили.

Сначала о впечатлениях:

  1. Понравилось работать в команде, компетентность тренера Сергея в предоставляемой им информации. Спасибо за полученный опыт!
  2. Понравилось, что помимо теории была практика, при которой происходил разбор ошибок.
  3. В данном семинаре мне запомнился подход к реализации и разработке проектов, так же детальное освещение составляющих аспектов, в частности рассмотрение сил, действующих на возможность реализации проектов.
  4. Хороший акцент на интерактивную деятельность. Компактные формулы. Чёткая структура в подаче материала. Облегчение работы с помощью методических пособий.
  5. Понравился грамотный человек (тренер Сергей), который действительно понимает, чем занимается и насколько это важно и нужно в наше время в абсолютно любой сфере. Если правильно подашь, то и понравится всё.
  6. Понравилось чертить схемы, считать формулы, кофе, печеньки и обед! Также понравилось общение и командная работа. Отмечу ещё внимательность тренера Сергея: он указывал на наши недоработки и хвалил за достижения.

Теперь о практике:

  1. В моей работе мне пригодится постановка цели и составление карты памяти.
  2. Что буду использовать? Уточнённое целеполагание, карта памяти, точки достижения целей.
  3. Возьму структуру для разработки и защиты проекта к НТК.
  4. Занимаюсь управленческой отчётностью, применю часть полученных знаний в управлении проектами.
  5. При постановке целей в работе и дальнейших проектов буду придерживаться концепции SMART.
  6. Буду применять: карту памяти, таблицу PERT, анализ критического пути.

Выражаем искреннюю благодарность и признательность за сотрудничество в проведении Слёта молодёжи Куйбышевской железной дороги филиала ОАО…

Брысякин В.М.
Заместитель начальника дороги по кадрам и социальным вопросам

Тренинг «Технологии ведения переговоров» хорошо организован, информация доступна и понятна. Во время тренинга эффективно использовались…

Дементьева Марина
Заместитель менеджера непрямых материалов департамента материалов
ЗАО «Джи Эм-АВТОВАЗ»

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

Генеральный директор нашей компании поставил задачу мне провести тестирование руководителей. Цель этого тестирования — определение сильных компетенций руководителей и их зоны роста для повышения качества управления в компании, для проведения грамотной ротации.

В помощь мне для решения этой задачи охотно откликнулись специалисты из Компании «КУРС», они выявили потребности при первой встрече и предложили две профессиональные методики. С помощью этих методик выявляют уровень развития профессиональных компетенций у руководителей: планирование, организация, умение принимать решение, социальный интеллект и т.д., а также уровень развития личностных компетенций: лидерство, стрессоустойчивость и.т.д.

Порадовала оперативность в работе специалистов, проводивших тестирование, за час с небольшим девушки Елена и Юлия протестировали группу в 15 человек. Результаты мы получили точно в срок по договоренности (10 рабочих дней).

Ожидания генерального директора оправдались: на каждого сотрудника создана характеристика с подробным описанием его компетенций личностных и профессиональных, выделены сильные стороны, зоны роста и даже составлен план развития руководителя.

Проанализировав результаты, можно сказать, что действительно рабочие методики — очень точно указывают на особенности личности, подтверждают предположения о тех или иных качествах в людях. В дальнейшем эти показатели мы будем использовать для развития руководителей, и конечно, для генерального директора — это помощь при распределении и постановки задач.

Я благодарна сотрудникам компании «КУРС» за проделанную работу и могу рекомендовать другим компаниям, у кого возникнет потребность в оценке персонала методом тестирования.

Платонова Татьяна
Директор по персоналу
ГК «Далимо»

Участвовала в тренинге «Эффективное руководство подразделением». Получила огромное удовольствие! Занятия проходили в теплой благожелательной атмосфере. Информация преподносилась доходчиво, структурированно, с примерами. Использовались видеоматериалы.

Данный тренинг очень полезен для моей работы, позволяет по-новому взглянуть на привычные аспекты деятельности.

Отдельное спасибо тренеру Колесникову Сергею Анатольевичу! Профессионал с большой буквы! При этом тактичный и отзывчивый человек. По возможности продолжу обучение!

Паснова Елена
Руководитель отдела аренды коммерческой недвижимости
ООО «Агентство «Визит»

От тренинга остались только положительные впечатления. Особо отметить хотелось бы то, как нами «дирижировал» Максим: по сути не давая массу теоретической информации и не навязывая свое мнение «как правильно», он заставил нас самих увидеть и выделить ценности коллектива, понять как сильно мы можем увеличить эффективность нашего взаимодействия в команде и насколько важен и ценен вклад в общее дело каждого из нас. Лично для себя сделала массу ценных выводов о том, что, казалось бы, и так было на поверхности и теперь стараюсь применять их как в общении, так и в работе. Благодарю руководство холдинга и тренерскую команду за проведенное мероприятие!

Гущина Юлия
Руководитель отдела продаж медиа-холдинга "РегионМедиа"
к тренингу Ресурсы командной работы

Все