Быть-Делать-Иметь

Почти все мы знаем, чего мы хотим, меньше говорим о том, что для этого надо сделать и еще меньше о том, кем для этого нужно стать. Большинство людей считает, что изначально нужно обладать какими-то вещами, например: иметь талант, неординарные способности или деньги. Только тогда, они смогут делать то, что пожелают, и уж тогда станут тем, кем всю жизнь мечтали стать.

В этой же традиции чаще всего проходит обучение менеджеров: им даются очень практичные инструменты и ожидается, что после обучения они пойдут и будут эти инструменты применять, делать

Но это не совсем так. Главное для человеческого существа — это быть, а не иметь или делать. Поэтому если человек не готов воспринимать, например, менеджерские инструменты, попросту он не открыт к изменениям (новому), то как бы вы ему их не преподносили ничего сделать с ними сам он не сможет.

Наш ведущий тренер-разработчик Максим Демиденко строит свои обучающие программы, опираясь на формулу: «быть-делать-иметь», когда руководители пошагово обретают нужный уровень компетентности.

  • «Быть»: менеджеры оценивают свой вклад, осознают ответственность за результат, принимают ценности компании, определяют цели.
  • «Делать»: ответственные, целеустремлённые и открытые менеджеры учатся тому инструментарию, необходимость в котором для них очевидна.
  • «Иметь»: обученные менеджеры отслеживают свои результаты на рабочем месте и под руководством коуча улучшают их.

Именно по такой формуле была выстроена долгосрочная программа обучения для сети ресторанов Самары и Тольятти, которая продолжается в КУРСе. Очередные занятия по планированию, мотивации и коммуникациям для руководителей прошли у нас 7-9 апреля 2015 г.

И мы опять рады отзывам, которые не столько свидетельствуют о нашей хорошей работе, сколько о профессиональном росте наших участников:

«Практически все инструменты управления персоналом есть у каждого из нас в голове (иначе мы бы не стали руководителями своих звеньев). Но: всё разложилось по своим ячейкам. Стало понятно, как строить беседу с подчинённым. Прежде чем начинать разговор, необходимо поставить чёткие задачи, сформулировать вопросы»

«Эти три дня для меня были очень ценны, я столкнулась с теми вопросами и действиями, которые я делала в своей работе, но они почему-то не работали. Теперь я чётко понимаю, как мне нужно ставить свои задачи, как их контролировать, как получить правильную обратную связь. Стало понятно, что подчинённым необходимо чётко знать, по каким критериям я оцениваю их работу. Стало понятным с какими мыслями и действиями должен уходить от меня сотрудник, а самое главное, что же я хочу и могу для этого сделать»

Будь в курсе

От тренинга у меня остались только положительные эмоции. Была на подобном мероприятии впервые, было много волнения, но я не пожалела ни на минуту. О…

Эльвира Зиятдинова
Журналист медиа-холдинга "РегионМедиа"
к тренингу Ресурсы командной работы

Доступное, наглядное изложение информации, что позволяет сделать обучение действительно результативным. Тренер был убедительным и интересным на 100%.…

Макеева Марина
управляющая отелем Green Line
к тренингу Рычаги смысла: профессиональная работа с ценностями персонала

Получить
программу тренинга

Мы отправим программу
на указанный e-mail.

Наши клиенты
и проведенные для них тренинги по направлениям

Коучинг и фасилитация
Оценка персонала
Менеджмент
Маркетинг и PR
Продажи
Оценка персонала
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Оценка персонала
Менеджмент
Продажи
Оценка персонала
Корпоративные события
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Обучение тренеров
Менеджмент
Менеджмент
Оценка персонала
Обучение тренеров
Менеджмент
Бизнес-симуляции
Менеджмент

Все

Отзывы наших клиентов

Участвовала в тренинге «Эффективное руководство подразделением». Получила огромное удовольствие! Занятия проходили в теплой благожелательной атмосфере. Информация преподносилась доходчиво, структурированно, с примерами. Использовались видеоматериалы.

Данный тренинг очень полезен для моей работы, позволяет по-новому взглянуть на привычные аспекты деятельности.

Отдельное спасибо тренеру Колесникову Сергею Анатольевичу! Профессионал с большой буквы! При этом тактичный и отзывчивый человек. По возможности продолжу обучение!

Паснова Елена
Руководитель отдела аренды коммерческой недвижимости
ООО «Агентство «Визит»

Демиденко Максим - звезда!!!!!! Отличный интерпретатор, огромное количество примеров из разных сфер деятельности, помогал разрешать и отвечать даже на самые сложные вопросы. Я получила больше, чем ожидала, особенно для своей дальнейшей работы.

Ходакова Олеся
менеджер по персоналу сеть супермаркетов «Пчелка»
к тренингу Рычаги смысла: профессиональная работа с ценностями персонала

Хочу выразить благодарность за проведенный тренинг «Эффективное руководство подразделением» и, в частности, тренеру Сергею Колесникову, который создал в группе удивительно теплую и позитивную атмосферу. За три дня обучения понимаешь, насколько важна слаженная работа в команде, открытые и здоровые отношения в коллективе, как влияют параметры работы на мотивацию исполнителя. А главное — убеждаешься, что «руководитель должен быть всегда среди своих подчиненных, а не над ними». Я уверена, что приобретенные мной знания, новые инструменты и приемы повысили мой профессионализм и помогли достичь качественно более высокого уровня в руководстве.

Ярчук Марина
Начальник отдела бронирования
ООО «Сити Трэвел»

Все